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칼럼】승리해도 이긴 체를 하지 않는 것이 외교라고 하지만=한국

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일본 패배의 이유가 

한국의 반일 감정 nida!

라는?www


【칼럼】승리해도 이긴 체를 하지 않는 것이 외교라고 하지만=한국

중앙 일보/중앙 일보 일본어판2019.11.28 08:53 그들이 말하는 대로라면 완벽한 윈 윈(win-win) 외교를 했다고 하는 것이다.한편은 퍼펙트 게임에서 완승 했다고 말해, 다른 한편은 원칙과 포용으로 판정승 했다고 말한다.불행하게도 이것에 동의 하는 사람은 별로 없는 것 같다.「외교는 승리한 것 같은 인상을 주지 않는 기술」이라고 하는 금언을 남긴 19 세기의 오스트리아의 「외교 달인」크레멘스·폰·멧테르니히가 「이 정도 서투르다고는…」이라고 질리는 일이, 현해탄을 사이에 두어서 전개되고 있다.

윈 윈은 커녕 모두 루더-(패자)라고 하는 것이 올바르다.이 수개월간의 소란으로 우리가 얻은 것은 과연 무엇일까.또, 잃은 것은 얼마나 많을까.

일견, 일본이 승자로서 비치는 측면이 있다가, 잘 보면 반드시 그렇지 않다.당분간 휴화산이었던 한국 국민의 반일 감정이 폭발했지만, 이것은 일본이 수출규제 조치의 발동으로 스스로 부른 것이다.한국인의 가슴 속에는 인두로 각인 된 것처럼 간단하게는 사라지지 않는 화상이 남아, 그 만큼 한일 관계는 후퇴했다.일본이 이겼다고는 말할 수 없는 이유다.

1년전의 강제 징용 판결로 시작된 이 소란은, 외교의 실패가 어떠한 비용을 지불할까를 가르치는 반면 교사로서 역사에 기록될 것 같다.그럼에도 불구하고 양국의 관료는 누가 이기고 누가 졌다고 하는 유치한 자존심 싸움을 하고 있어 보기 흉하다.

청와대(조/와데, 대통령부)의 정의용(조/·위욘) 안보실장이 윤도한(윤·드한) 국민 소통 수석 비서관을 동행시켜 기자 간담회를 스스로 요망해, 비외교적인 발언을 연발한 것은, 문 재토라(문·제인) 대통령의 심경을 대변했을 것이다.

2012년에 야당의 대통령 후보였던 문대통령은 이와 같이 말하고 있었다.「일본과 군사정보 포괄 보호 협정(GSOMIA)을 체결하거나 군사적 협력을 강화하는 것은, 일본의 군사 대국화, 핵무장화를 준비 하는것 같은 일이다.영토 분쟁을 일으키고 있는 상대에게 군사 비밀 정보를 제공한다고 하는 어리석은 나라가 있다일까.내가 대통령이 되면 그 협정을 파기한다고 할 약속을 한다」.

그 생각은 2017년의 대통령 선거의 과정에서도 변하지 않았다.문대통령은 지난 주, 국민과의 대화에서도 「일본과의 군사정보 공유는 모순되고 있다」라고 말했다.일관한 GSOMIA 파기 논자의 모습이었다.

그 발언에 GSOMIA 파기는 불가역적이라고 생각하고 있었지만, 2일 후에 급선회 했다.결단을 바꾸는 것이 거의 없다고 하는 대통령의 큰 결단이었다.어려운 결단을 했지만,상대는 마치 문대통령에 KO승리라도 했는지와 같이기개양들로서 「퍼펙트 게임」을 운운한 것으로, 대통령은 한편에서는 다 할 수 있지 않고 뿐에서는 분노를 느꼈을 것이다.

한층 더 소신의 GSOMIA 파기는 아니고 현실론에 진행될 수 밖에 없는 상황에 대하는 것도 치워 아주 있었을지도 모른다.그러한 심정을 정실장이 격렬한 말로 대신에 표현한 것이라면, 대통령은 기분이 내킬지도 모르지만, 고생해 형성된 대화의 분위기에는 냉수를 퍼붓는 행위였다.「심기 관리 비서관」이라면 아직 하지도, 결코 안보실장으로서 하는 말은 아니었다.비록 대통령의 지시가 있었다고 해도 「향후의 교섭에 전혀 도움이 되지 않는다」라고 직언 해야 했다.

문제는 아직 있다.필자는 정실장의 말속에서 「원칙과 포용 외교로 판정승을 했다」라고 하는 발언을 가장 심각하게 받아 들이고 있다.터무니 없는 「자기 채점」이라고 지적하는 것이 아니라, 승패를 나누는 발상 자체가 문제라고 하는 것이다.외교교섭이라고 하는 것은 본래,한편이 이기면 다른 한편이 진다고 하는 스포츠 경기는 아니다.서로 한 걸음씩 양보해, 어느 쪽에도 최선은 아니지만 종합에서는 최선이 되는 길을 찾아내는 것이 외교의 기본중의 기본이다.

「상대 승리는 자신의 패배」라고 하는 제로 샘 마인드에서는 윈 윈의 결과를 낳을 수 없다.그러한 사고의 소유자에게 「지금 지는 것이 영원히 이기는 것」이라고 하는 고차원적 전략을 어떻게 기대할 수 있을까.「자신은 반드시 이기지 않으면 안 된다」라고 하는 아집은, 「너는 죽고 나는 산다」라고 서로 해 주는 추잡한 싸움으로 볼 수 있는 일이다.베테랑 외교관이었던 정의용실장이 그것을 모를 리는 없다.

윤도한수석 비서관은 이와 같이 반론할지도 모른다.「일본이 아니고 한국 정부만을 비판한다고는 도대체 어떤 나라의 기자인가」로 해,「일본의 아군」이라고 하는 낙인을 누르려고 할 것이다.미디어의 가장 큰 역할은 권력의 감시에 있다.한국의 기자는 당연, 한국 정부를 비판하는 것이 일차적인 역할이다.같은 일본 정부를 비판하는 것은 일차적으로 일본 미디어의 역할이다.베테랑 기자였던 윤도한수석 비서관이 이것을 모를 리는 없다.

이·욘 쥰/논설위원
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コラム】勝利しても勝ったふりをしないのが外交というが=韓国

日本敗北の理由が 

韓国の反日感情nida!

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【コラム】勝利しても勝ったふりをしないのが外交というが=韓国

中央日報/中央日報日本語版2019.11.28 08:53 彼らの言う通りなら完璧なウィンウィン(win-win)外交をしたということだ。一方はパーフェクトゲームで完勝したと言い、別の一方は原則と包容で判定勝ちしたと言う。不幸にもこれに同意する人はあまりいないようだ。「外交は勝利したような印象を与えない技術」という金言を残した19世紀のオーストリアの「外交達人」クレメンス・フォン・メッテルニヒが「これほど下手とは…」とあきれるようなことが、玄海灘を挟んで繰り広げられている。

ウィンウィンどころか共にルーザー(敗者)というのが正しい。この数カ月間の騒ぎで我々が得たものは果たして何だろうか。また、失ったものはどれほど多いだろうか。

一見、日本が勝者として映る側面があるが、よく見ると必ずしもそうではない。しばらく休火山だった韓国国民の反日感情が爆発したが、これは日本が輸出規制措置の発動で自ら招いたものだ。韓国人の胸中には焼きごてで刻印されたように簡単には消えない火傷が残り、それだけ韓日関係は後退した。日本が勝ったとは言えない理由だ。

1年前の強制徴用判決で始まったこの騒ぎは、外交の失敗がいかなる費用を支払うかを教える反面教師として歴史に記録されそうだ。にもかかわらず両国の官僚は誰が勝って誰が負けたという幼稚な自尊心争いをしていて見苦しい。

青瓦台(チョ/ンワデ、大統領府)の鄭義溶(チョ/ン・ウィヨン)安保室長が尹道漢(ユン・ドハン)国民疎通首席秘書官を同行させて記者懇談会を自ら要望し、非外交的な発言を連発したのは、文在寅(ムン・ジェイン)大統領の心境を代弁したのだろう。

2012年に野党の大統領候補だった文大統領はこのように述べていた。「日本と軍事情報包括保護協定(GSOMIA)を締結したり軍事的協力を強化するのは、日本の軍事大国化、核武装化をお膳立てするようなことだ。領土紛争を起こしている相手に軍事秘密情報を提供するという愚かな国があるだろうか。私が大統領になればその協定を破棄するという約束をする」。

その考えは2017年の大統領選挙の過程でも変わらなかった。文大統領は先週、国民との対話でも「日本との軍事情報共有は矛盾している」と述べた。一貫したGSOMIA破棄論者の姿だった。

その発言にGSOMIA破棄は不可逆的と考えていたが、2日後に急旋回した。決断を変えることがほとんどないという大統領の大きな決断だった。難しい決断をしたが、相手はあたかも文大統領にKO勝利でもしたかのように意気揚々として「パーフェクトゲーム」を云々したことで、大統領は一方ではやり切れず一方では怒りを感じたのだろう。

さらに所信のGSOMIA破棄ではなく現実論に進むしかない状況に対するもどかしさもあったのかもしれない。そのような心情を鄭室長が激しい言葉で代わりに表現したのなら、大統領は気が済むのかもしれないが、苦労して形成された対話の雰囲気には冷や水を浴びせる行為だった。「心機管理秘書官」ならまだしも、決して安保室長として話す言葉ではなかった。たとえ大統領の指示があったとしても「今後の交渉に全く役に立たない」と直言すべきだった。

問題はまだある。筆者は鄭室長の言葉の中で「原則と包容外交で判定勝ちをした」という発言を最も深刻に受け止めている。でたらめな「自己採点」と指摘するのではなく、勝敗を分ける発想自体が問題ということだ。外交交渉というのは本来、一方が勝てば別の一方が負けるというスポーツ競技ではない。お互い一歩ずつ譲歩し、どちらにも最善ではないが総合では最善になる道を見つけるのが外交の基本中の基本だ。

「相手の勝利は自分の負け」というゼロサムマインドではウィンウィンの結果を生み出すことができない。そのような思考の所有者に「いま負けることが永遠に勝つこと」という高次元的戦略をどのように期待できるだろうか。「自分は必ず勝たなければいけない」という我執は、「お前は死んで私は生きる」としてやり合う泥仕合で見られるようなことだ。ベテラン外交官だった鄭義溶室長がそれを知らないはずはない。

尹道漢首席秘書官はこのように反論するかもしれない。「日本でなく韓国政府だけを批判するとはいったいどこの国の記者なのか」とし、「日本の味方」という烙印を押そうとするだろう。メディアの最も大きな役目は権力の監視にある。韓国の記者は当然、韓国政府を批判するのが一次的な役割だ。同じく日本政府を批判するのは一次的に日本メディアの役割だ。ベテラン記者だった尹道漢首席秘書官がこれを知らないはずはない。

イェ・ヨンジュン/論説委員

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