일본의 생산성이 오르지 않는 것은 당연?!
이 2명, 실은 골드만삭스 시대의 동료로, 만나는 것은 23년 만이라든가.당시부터 앳킨슨 씨는 “19의 주요 은행 중 4행밖에 필요 없다”라고 과격한 애널리스트 리포트를 쓰고 있던 것 같다.결국, 일본의 메가 뱅크는 합병을 반복하고 3행이 된 것이기 때문에, 선견지명 너무 있어!
그런데, 주제의 “일본의 급료”.
이리야마 씨가 하나의 팩트를 제시한다.2000년 이후, 각국이 임금을 올려 가는 가운데, 일본의 임금만 정체된 채인 것이 일목요연! ‘15년에는 한국에도 앞질러졌다.
앳킨슨님은 “일본은 인구가 많았기 때문에 경제도 컸던 만큼.지금까지 생산성이 높던 적은 없다.올리는 노력도 하고 있지 않다.일본의 임금이 오르지 않는 것은 당연이라고 싹둑.죄송합니다, 모두 왠지 혼나고 있는 느낌이 들어 왔다.
마쓰모토 씨도 일본의 과제를 “전원으로 함께인 가격을 붙이려고 한다”라고 지적.예를 들면 프로야구.선수 전원의 급료가 같은 팀과 뛰어난 선수에게 가득 급료를 지불하는 팀, 어느 쪽이 강해집니까? 그것은 물론 급여에 신축성을 붙인 팀 쪽이 강해지고, 수입이 늘어나고 또 급료를 많이 지불할 수 있으면.언제까지나 옛날인 무늬의 종신고용과 같은 급여 체계로 하고 있기 때문에 생산성이 떨어지고, 이런 현상이 된—.지당한 분석이다.
생산성의 낮은 기업이 퇴출하지 않는다
일본에는 대소 포함하고 360만사의 기업이 있다.앳킨슨님은 “생산성이 오르지 않는 다양한 요인이 있고, 좀처럼 하나로는 설명할 수 없다.대기업을 보면, 주주 이익 지상주의, 종신고용, 이노베이션이 일어나고 있지 않다는 문제가 있다.그러나, 중소기업에는 다른 문제도 있다”라고 지적한다.
한층 더 “일본 경제 신문은, 실은 일본 상장기업 경제 신문.대기업밖에 쓰고 있지 않다.일본의 기업이라고 하고 하나로 묶을 수 없다.비판의 화살은, 이쪽에도 날아 왔다....
여기서 마쓰모토 씨가 하나의 견해를 나타낸다.“일본은 퇴출에 의한 메리트가 적다”.그러니까, 경쟁력이 낮은 기업이 퇴출하고 새로운 회사가 태어난다는 신진대사가 일어나지 않는다.“일본은 어느 기업도 잡지 않아 해 나가려고 하기 때문에, 결국 생산성의 낮은 기업도 남아 간다.정말은, 강한 곳에 대어 가고 생산성을 올리는 것을 하지 않으면 안 된다.
젊은 기업 VS 고령 기업
이리야마 씨가 다음 팩트를 소개한다.일미의 상장기업의 설립년을 비교한 그래프이다.
미국에서 가장 많은 것은 1995~2004년의 설립 기업.아마존, 네트후리, FB…쟁쟁한 멤버.
한편, 일본은 1945~54년이 가장 많다.말해 보면, 20세의 젊은이와 70세의 고령자가 싸우고 있는 상황이다!
신진대사가 진행되지 않는 일본, 어떻게 바꾸어 가면 될 것인가?
“어렵군요” 쓴 웃음하는 마쓰모토 씨.역시 간단한 처방전은 없다.
“일본에는 회사를 간단하게 잡지 않는 구조가 있어, 부동산의 유동성이 오르기 어려운 구조가 있다”라고 마쓰모토 씨.
고용도 그렇다.일본의 금융기관의 콜 센터원은 국내 거주자이지 않으면 안 된다고 한다.법률로 그렇게 정해져 있다.“그런 일을 한 개 한 개 보고, 줄여 가는 것이 중요하다”라는 것.음, 충실한 작업이다.
