일본 기업의 빅·거래야! 내일의 조간의 경제면은 이것으로 갈까!!
［도쿄 13일 로이터］ 기린 홀딩스(2503.T:)와 산토리 홀딩스가 경영 통합을 포함한 가능성에 대해 검토하고 있는 것이 밝혀졌다.경영 통합이 실현되면, 맥주계 음료(맥주, 발포주, 제3의 맥주), 청량 음료 모두 국내 쉐어 톱의 기업이 탄생한다.
양 회사가 경영 통합하면, 매상고 합계가 3조 8165억엔(2008년 12월기 베이스)이 되어, 세계 최대급의 주류·음료 메이커가 된다.
＜전문가의 해설＞
대단한 이야기입니다.
기린의 M&A팀이 오로지 우수, 라고 하는 것이 우선 있는 것이라고 생각합니다.
착안점이 매우 좋네요.
표면상는 일본경제에 양보합니다만, 여하튼 대단한 결단이라고 생각하는 것은 상장회사끼리가 아니고, 다른 한쪽의 산토리가 비상장 회사라고 하는 것입니다.
이것은 주주 대응 만이 아니고, 거래 후의 다양한 일을 생각한다고도의 몹시 리스크가 높다.
상장회사의 디스크로 기준과 완전히 다른 상태로 경영되어 온 (뜻)이유로, 당연 나타나고 있는 숫자등도 하나하나 검증이 필요하게 됩니다.
주주의 눈에 노출되지 않는 분 , 「상당히고름이 쌓여 있다」 것이 통상입니다.산토리가 적자의 맥주 사업을 여기까지 지라고 이것의 것도 「근성」의 한마디로 해결될 리가 없고, 어느 의미 불명료한 회계와 결산을 구사해 여기까지 왔다, 라고 하는 말투도 할 수 있습니다(탈세, 녹이자 하는 의미가 아니지 않습니다).
그 의미에서는 이 통합은 미국에서는 불가능이었다지요.소송 리스크에 견딜 수 없습니다.
향후의 전개는 모릅니다만, 사장끼리의 진짜 신뢰 관계, 서로의 스페셜 팀의 아훔의 호흡 등, 미국류M&A에서는 도모해 할 수 없는, 숫자에는 나오지 않는 서로의 밸류에이션(valuation)이 존재했기 때문에, 가능이 된 것은 아닌지, 라고 추측하고 있습니다.이것이 일본형 M&A라는 것이 되는 것은 아닐까요.
숫자인 만큼 얽매이지 않는, 장래를 응시한 결단이 필요한 회사는 많이 있습니다.
수년후, 혹은 수십년 후에 그 근처의 비화를 부디 (들)물어 보고 싶은 거래군요.
그러나, 과제도 있습니다.
국제적으로 봐도 톱 5를 노릴 수 있는 지위가 되는 것 같습니다만, 이대로는 안돼 선이익율이 낮습니다.나에게는 원인이 뚜렷한 것처럼 보이는군요.
온 세상의 맥주등의 음료 메이커로 그렇게 광고 선전비를 사용하고 있는 것은 일본의 회사 뿐입니다.
버드와이저도 하이네켄도, 할리우드 스타를 사용하고 광고를 하는, 뭐라고 하는 (일)것은 있을 수 없다.일본이라면 덴츠를 위해서 하고 있는 가 아닌지, 라고 하는 정도 거물 여배우를 아무렇지도 않게 사용하는군요.
그 개런티는 터무니 없는 코스트이며, 구미의 음료 메이커에서는 생각할 수 없는 코스트입니다. 최근에는 코카콜라도 그렇고, 펩시가 빨리 맵 그렇게 말한 예능인을 사용하지 않게 되었습니다만, 매상이 떨어졌다는 이야기는 들었던 적이 없습니다.
어느것이든, 「일본 브랜드 신앙」이 계속 살아 있는 아시아 마켓을 억제하기 위해서도 이 정도의 규모의 음료 메이커가 필요하다고 하는 것은 확실하고, 양 회사가 한 걸음앞에 나온 것은 틀림없습니다.
