뉴욕 타임즈, 일본 휴대폰 사망 wwww

일본의 휴대전화는, 왜 세계에 통하지 않는가…갈라파고스 증후군을 뉴욕 타임즈가 알려

*주: 갈라파고스 현상
찰스 다윈의 ‘진화론’으로 유명해진 남태평양의 작은 섬 이름이 갈라파고스. 오랜 세월 대륙과 철저히 격리돼 있다보니 이곳에 서식하는 생명체들은 완전히 독자적인 진화 과정을 밟아왔다. 일종의 특수 진화.


★세계어가 된 "갈라파고스"

일본의 휴대 전화를「갈라파고스」라고 부르는건 친숙하지만, 지금은 세계에 통하는 말인것 같다. 19일 뉴욕타임즈는, 「일본의 휴대 전화는 왜 글로벌이 되지 못한것인가」라는 제목을 붙이고, 갈라파고스 증후군을 소개하고 있다.

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일본의 휴대 전화의 이노베이션(innovation)는 경이적이다.1999년에는 E메일을, 2000년에는 카메라를, 2001년에는 제3세대를 최초로 실용화 하고, 2002년에는 음악 다운로드, 2004년에는 지갑 휴대폰, 그리고 2005년에는 디지털 TV까지 내장했다. 일본의 스마트 폰·유저는 1억명으로 미국의 2배다.

---------- ttp://www.nytimes.com/2009/07/20/technology/20cell.html?_r=1

그러나 일본의 메이커로 본격적으로 세계 시장에서 상품을 팔고 있는곳은, 외자와 합작인 th니·에릭슨뿐. 시장 점유율은 6.3%로 거액의 적자로 괴로워하고 있다. 작년 일본의 휴대전화 매상은 전년대비 19%나 침체했다. 그 원인의 일부는 판매 장려금의 폐지이지만, 이미 국내시장은 포화됐고, 지금 현재 8개 회사나 있다.단말기 메이커가 살아 남는것은 불가능하다.

이런 상황속에서, 지금까지 해외 사업을 축소해 온 단말 메이커들도 방침을 전환해, 다시 해외에 출마하는 전략을 검토하기 시작하고 있다. NTT 도코모의 「i모드」를 개발한 나쓰노 다케시씨도 말하듯, 일본 메이커의 기술은 지금도 세계제일이고, 인재도 자금도 충분하다. 무엇이 없는것인가, 그것은 「결단을 하는 경영자다」라고, 나쓰노씨는 5월의 「아고라 기업학원」에서 말했다.

작년, 일본의 휴대전화 업계의 최대의 화제는, 애플의 iPhone의 성공이었다. 최초, 해외에서 iPhone이 등장했을 때, 「저런 기능은 일본 휴대폰에는 전부 있다」라고 냉담하게 보는 시선이 많아, 디럭스한 단말에 익숙한 일본의 유저는 iPhone와 같이 단순한 스마트 폰에는 매력을 느끼지 않을 것이라고 예측하고 있었다.

그러나 작년 7월에 소프트뱅크가 iPhone 3G를 발매하면서, 빠른속도로  휴대전화 45%의 점유율을  획득하며, 그 후에도 순조롭게 팔리고, 소프트뱅크의 단말기 중에서 톱이다. 6월에 나온 iPhone 3GS는, 소프트뱅크의 단말기의 55%를 넘는 압도적인 매출을 보였다.

그 이유는 여러가지 생각할 수 있지만, iPhone 밖에 없는 특징은 「App Store」로부터 세계의 유저가 만든 어플리케이션을 다운로드해 사용할 수 있는 구조다. 이것은 일찌기 i모드가, 유저가 만든 「갓데사이트 (勝手サイト주: 휴대폰으로만 접속가능한 비공식 사이트)」에 의해서 히트 한 것과 닮아 있다. 그런데 그 i모드는 해외에 전개해가는 과정에서 하드웨어와 일체화하려고 했기 때문에, 실패로 끝났다.

또 iPhone는 iTunes등의 소프트웨어와 제휴해 PC와 데이터 교환할 수 있는 등, 시스템으로서의 설계가 뛰어나 사용하기 쉽다. 물론, 세련된 디자인도 인기의 비결일 것이다. 요컨데 iPhone가 일본의 단말보다 뛰어난 것은, 기술은 아니고 컨셉이다. 이것은 우수한 엔지니어나 정밀한 제조 기술에 의해서 태어나는 것이 아니고, 스티브잡스(주:애플 창업자)라고 하는 경영자의 센스에 의해 태어난 것이다.

애플에 있어 일본의 제조업에서 없는 것은, 이런시스템에서 설계나 미적인 센스를 가진 경영자다. 그러니까 나츠오씨도 말했듯이, 갈라파고스 속에서  일본의 제조업이 되살아날 힌트가 있다.  새로운 세대의 리더가 개인의 리스크에서 이노베이션(innovation)를 일으킬 수 있다면, 일본의 뛰어난 기술 요소는 살아난다. 그리고 「클라우드(주:군중)」에 의한 인프라의 저비용화로, 그 기회는 퍼져 나갈것이다.