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( ‘Θ‘)ψ 오늘의 이케다군

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가스미가세키라고 하는 IT종합 건설 업자

2009-08-31 / Law/Politics 민주당의 압승은, 예상이상으로 큰 변화를 가져올지도 모른다.여기까지 큰 차이가 되면, 참의원의 뒤틀림도 자민당으로부터의 전업이나 공명당의 「중립화」에 의해서 해결할 수 있어 실질적으로 민주당 단독 정권이 되는 가능성이 있다.그렇게 되면, 오자와 이치로씨의 비원이었다 「강한 여당」으로서, 대담한 개혁도 할 수 있자.특히 중요한 것은, 민주당이 마니페스트에 단 「관료 주도의 정치의 타파」이다.

그 시금석은, 곧 온다.내년도예산의 편성이다.예년이라면, 오늘 개산 요구가 다 모여 부처간의 대화도 7할 정도 붙어 있지만, 금년은 민주당이 「국가 전략국」에 의해서 제로 베이스로 재검토하다고 하고 있으므로, 각 부처 모두 골격 밖에 내지 않았다.신조직은 「전략실」로서 발족을 서두른다고 하지만, 스탭의 인사가 완료하려면 , 어떻게 서둘러도 1개월은 걸린다.알맹이 3개월에 일반회계+특별 회계의 200조엔을 제로로부터 재검토하는 것은, 현실에는 무리일 것이다.호소카와 정권 때도, 정권이 성립한 것은 8월이었지만, 다음 년도의 예산은 거의 손도 안 대고, 「국민 복지세」 등, 오히려 대장성 주도가 강해졌다.

소중한 것은, 국가 전략국의 제도 설계이다.내가 지금까지 민주당의 정책결정 정을 외야에서 보고 있어 위구하는 것은,개인주의가 강해서 전문가의 의견을 별로 하지 않는 것이다.수개월전에, 내가 「민주당의 정책에는 성장 전략이 빠져 있다」라고 정조 회장도 출석한 스터디 그룹에서 지적했는데, (들)물어 주지 않았다.선거전에 들어가고 나서 자민당에 지적되고, 당황해서 마니페스트를 수정하는 시말이다.

이와 같이 전문가를 경시하는 개인주의는, 가스미가세키와 잘 비슷하다.관료가 심의회의 위원으로 선택하는 것은, 스스로가 말하는 것을 (듣)묻는 어용 학자만으로, 결론도 관공서가 준비한다.가스미가세키가 일본 최고의 씽크탱크라고 믿고 있기 때문이다.민주당내에서도, 자기 부담의 씽크탱크를 만들려는 이야기가 있었지만, 오자와 이치로씨는 「정권을 취하면 가스미가세키를 사용하면 좋다」로서 개인주의를 계속해 왔다.

분명히 개개의 관료는 우수하고, 청결하다.그러나 조직이 되면, 자기보존 본능이 강하게 일해, 권한이나 예산을 확대한 사람이 출세한다.그것을 체크하려고 해도, 정책이 법률에 의해서스파게티장에 코드화 되어 부처간에 합의 형성되고 있기 때문에, 그 내부구조를 이해하지 않으면 손 대지 않는다.결과적으로 법안화 작업은 블랙 박스가 되어, 자민당의 정치가는 페라 1매만 보고 OK를 내, 관료는 실장의 단계에서 성익을 최대화하도록(듯이) 코딩 해 왔다.영미형의 시스템에서는 의원의 정책을 의회 사무국이 법안화하지만, 일본에서는 법안화가 관료 기구에 환 던져 되고 있기 때문에, 입법 기능이 실질적으로 행정과수직통합되어 정책의 내용까지 관료에 둘러싸지고 있다.

이것은 종합 건설 업자구조와 잘 비슷하다.어제 넷 라디오 중계로, IT종합 건설 업자 출신의 타바타 신타로우씨가 「설계 단계로부터 환 던져 되면, 자사의 시스템이 아니면 움직이지 않게 설계하는 것은 당연하다」라고 하고 있었다(*).시스템의 설계를 독자 규격으로 둘러싸, 어플리케이션도 같은 회사가 아니면 개발할 수 없게 해 오래도록 버는 것이 우수한 영업이다.이 구조를 바꾸지 않은 채 정치가를 가스미가세키에 100명 보내도, 지금의 부대신이나 세무관과 같이 「손님」이 되는 것만으로 있다.

IT종합 건설 업자가 관공서를 음식으로 하는 것은, 관료가 전문 지식을 갖고 있지 않기 때문이다.똑같이 관료가 정치가를 음식으로 해 왔던 것도, 정치가가 현지 이익 밖에 관심이 없는 아마추어이니까이다.「정치 주도」를 실현하려면 , 개인주의를 버려 국가 전략국에 외부의 전문가를 넣어 각 부처의 법령 담당을 전략국에 모아 의회 사무국과 같은 기능을 갖게 할 필요가 있다.민주당에는 「일본판 케네디 스쿨」을 만들어 자기 부담의 정책 스탭을 양성하려는 구상도 있는 것 같지만, 거기서도 법안화의 훈련이 중요하다.이와 같이 해 입법과 행정을수평 분리하는 것이, 관료 주도를 타파하는 제일보이다.

(*)타바타씨에 의하면, 이 테크닉을 업계에서는 「각성제 담그어」라고 한다고 한다.김피보다, 여기 쪽이 훨씬 심각한 중독이다

http://blog.goo.ne.jp/ikedanobuo/e/957b5975c4499c72bd8834ce81f75f34

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( ‘Θ‘)ψ 今日の 池田君

霞ヶ関というITゼネコン

2009-08-31 / Law/Politics 民主党の圧勝は、予¥想以上に大きな変化をもたらすかもしれない。ここまで大差になれば、参議院のねじれも自民党からの鞍替えや公明党の「中立化」によって解決でき、実質的に民主党単独政権になる可能¥性がある。そうなれば、小沢一郎氏の悲願だった「強い与党」として、思い切った改革もできよう。特に重要なのは、民主党がマニフェストにかかげた「官僚主導の政治の打破」である。

その試金石は、すぐやってくる。来年度予¥算の編成だ。例年なら、きょう概算要求が出そろって省庁間の話し合いも7割ぐらいついているが、今年は民主党が「国家戦略局」によってゼロベースで見直すとしているので、各省庁とも骨格しか出していない。新組織は「戦略室」として発足を急ぐそうだが、スタッフの人事が完了するには、どう急いでも1ヶ月はかかる。正味3ヶ月で一般会計+特別会計の200兆円をゼロから見直すのは、現実には無理だろう。細川政権のときも、政権が成立したのは8月だったが、翌年度の予¥算はほとんど手つかずで、「国民福祉税」など、かえって大蔵省主導が強まった。

大事なのは、国家戦略局の制度設計である。私がこれまで民主党の政策決定を外野でみていて危惧するのは、自前主義が強くて専門家の意見をあまりきかないことだ。数ヶ月前に、私が「民主党の政策には成長戦略が欠けている」と政調会長も出席した勉強会で指摘したのに、きいてくれなかった。選挙戦に入ってから自民党に指摘されて、あわててマニフェストを修正する始末だ。

このように専門家を軽視する自前主義は、霞ヶ関とよく似ている。官僚が審議会の委員に選ぶのは、自分たちのいうことをきく御用学者だけで、結論も役所が用意する。霞ヶ関が日本最高のシンクタンクだと信じているからだ。民主党内でも、自前のシンクタンクをつくろうという話があったが、小沢一郎氏は「政権を取ったら霞ヶ関を使えばよい」として自前主義を続けてきた。

たしかに個々の官僚は優秀だし、清潔だ。しかし組織になると、自己保存本能¥が強く働き、権限や予¥算を拡大した者が出世する。それをチェックしようとしても、政策が法律によってスパゲティ状にコード化され、省庁間で合意形成されているため、その内部構¥造を理解しないと手がつけられない。結果的に法案化作業はブラックボックスになり、自民党の政治家はペラ1枚だけみてOKを出し、官僚は実装の段階で省益を最大化するようにコーディングしてきた。英米型のシステムでは議員の政策を議会事務局が法案化するが、日本では法案化が官僚機構¥に丸投げされているため、立法機能¥が実質的に行政と垂直統合され、政策の中身まで官僚に囲い込まれているのだ。

これはゼネコン構¥造とよく似ている。きのうネットラジオ中継で、ITゼネコン出身の田端信太郎氏が「設計段階から丸投げされたら、自社のシステムでないと動かないように設計するのは当たり前だ」といっていた(*)。システムの設計を独自規格で囲い込み、アプリケーションも同じ会社でないと開発できないようにして末永くもうけるのが優秀な営業だ。この構¥造を変えないまま政治家を霞ヶ関に100人送り込んでも、今の副大臣や政務官のように「お客さん」になるだけである。

ITゼネコンが役所を食い物にするのは、官僚が専門知識をもっていないからだ。同じように官僚が政治家を食い物にしてきたのも、政治家が地元利益にしか関心のない素人だからである。「政治主導」を実現するには、自前主義を捨てて国家戦略局に外部の専門家を入れ、各省庁の法令担当を戦略局に集めて議会事務局のような機能¥をもたせる必要がある。民主党には「日本版ケネディスクール」をつくって自前の政策スタッフを養成しようという構¥想もあるようだが、そこでも法案化の訓練が重要だ。このようにして立法と行政を水平分離することが、官僚主導を打破する第一歩である。

(*)田端氏によれば、このテクニックを業界では「シャブ漬け」というそうだ。のりピーより、こっちのほうがはるかに深刻な中毒だ

http://blog.goo.ne.jp/ikedanobuo/e/957b5975c4499c72bd8834ce81f75f34

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