투자 전문 신문의 일경 베리타스 최신호에 니시오카 코이치씨의 기사가 있다.
타이틀은 「삼성에 어디까지 배울까」라고 하는 것.
몇군데나 인용해 보자.
「극히 근년까지일본의 뒤쫓기, R＆D는 무임승차, 등과 야유하고 있던 산업계는 돌연 눈을 뜬 것처럼
삼성에 배우라고 말한다」
「원 약세의 순풍이나 법인세제의 차이를 일단 둔다고 하여, 대통령도 은사를 주는 절대 왕정적인
오너 회장의 통치아래의 경영이 여건이 되고 있다.고용조정의 자유도도 다르다.맹렬 경영의
기풍으로 3년에30%의 종업원이 바뀐다고 말해지는 유동성이다.」
「····비지니스의 골조는, 타사가 낳은 브레이크스르 제품의 브러시 업과
마케팅의능숙함에 있다.
이 도식에서는 브레이크스르로 주류가 교대할 때마다 재차 추종해야 한다.
스스로 R＆D나 비지니스 모델의 패권을 잡지 않으면 종속변수에 만족한다.그런 한계다음에 온다
진행 종속변수 기업에 조만간에 위협해진다.일본 기업과 같이, 목표로 하고는 굿 한패, 애플, 인텔
등의 독립변수 기업이다.」
「일본 기업이 한 번 다닌 길을 보다 볼품없게 다시 걷는다.「삼성을 배울 수 있다」를 관철하면,
계열이나 포함된 이익을 지렛대에 미국 제조업을 추적한 1980년대에 려,
즉도상국 모델에의 회귀가 된다.」
「···연못안의 큰 고래가 된삼성 자체 과도기의 경영 형태다.
삼성과 격돌하기 위해서 삼성에 배워도 전망은 열지 않는다」
이상, 몇개의 개소를 인용해 보았다.
이것을 읽고 있고 생각하는 것으로는, 삼성과는 조선인 그 자체의 특징을 자주(잘) 응축해 있는 것이다.
몇개인가예를 들어 보자.
·선구자인 것 외 사람의 흉내를 내고, 뒤쫓기를 한다.결과, 잘 닮은 것이 된다.
(예) 일본의 만화, 드라마, 노래, 아이돌의 시스템 등 다수
삼성류→ 일본이 우선 제품화, 팔리기 시작한 다음 뒤쫓기 개시
·좋은 이미지, 문화, 노하우의 무임승차나 약탈
(예) 말하지 않고와 알려진 조선인의 일본인이든지 끝내.기원의 주장.
삼성류→ 일본 제품과 같이 행동해 일본제라고 생각하게 하는 홍보 활동.일본인 기술자의 획득 등.
·더러운 손을 사용한 공작 활동
(예) 일본의 조선 조직을 사용한 한류의 인기 연출이나 무리한 선전 활동.
기생충과 같이 깃들이는 재일의 피해자 연출과 권력자에게의 공작 등.
삼성류→ 기술을 훔치기 위해서 우호라고 하면서 80년대에 토시바에 바짝 다가와 반도체의 노하우를 훔친다.
일본인 기술자를 토일요일에 임시 고용해 녀, 돈, 거주지를 나누어주어 순조롭게 노하우를 훔친다.
뭐, 일본 분에게도 틈이 있다고 하면 반성해야 할 점은 있지만, 방식이 그야말로 조선적이고
역시 삼성은 조선적인 것을 응축한 기업이며, 니시오카씨가 말하도록(듯이) 개발 도상국형
의 기업이라고 말할 수 있을 것이다.
일본 기업이 목표로 해야 하는 것은 삼성등에서는 없고, 애플, 인텔, 굿 한패라고 하는
독자적인 강점과 비지니스 모델을 가지는 무이의 기업인 것은 나도 동의 한다.