한국 삼성, 이례의 3대 세습에　「미래 전략실」를 신설

산케이신문 12월5일 (일) 22시 21 분배신

　【서울=카토 타츠야】한국 최대의 재벌「삼성 그룹」는, 핵심 기업인「삼성 전자」의 사장에게 이건희(이・곤히) 그룹 회장(68) 장 남자, 이재용(이・제이 욘) 부사장(42)을 이번 달, 승격시켰다.동시에 경영 참모 조직으로서 그룹내에「미래 전략실」를 개설, 머지않아 기업군을 인솔하는 젊다 오너를 지지하는 구조도 갖추었다.글로벌 기업으로서는 이례의“3대 세습”체제를 목표로 하는 삼성의 경영에 주목이 모여 있다.

　이번 인사는, 신속한 의사결정과 참모 조직에 의한 대담하고 치밀한 투자전략을 동시에 갖추어 신흥국의 추격등에서 경쟁이 격렬한 비지니스 환경속에서 살아 남기 위한, 삼성의 세계 전략이라고 볼 수 있다.

　3대 세습의 움직임에 대해서는 한때, 한국내에서 비판도 나왔지만, 삼성이「한국 경제의 상징이라고 할 수 있는 존재」(외교 통상성 관계자)가 된 지금, 주목점은, 신체제로 향후 어떻게 사업 전개해 갈까로 옮기고 있다.

　이재용씨는 서울 대졸.일본의 케이오 대학 대학원등에서 경영을 배워, 1991년에 삼성에 입사한 후는 주로 기획부문에서 기업경영등의 수업을 쌓았다.지금까지 에 소니와의 액정 파넬 생산 부문의 합판사업을 시작하는 등, 반도체 세계 쉐어 4 할이 말하는 삼성 전자의 경영에 공헌해 왔다.

　그러나, 철저한 성과주의와 합리적 경영으로 알려진 삼성에서는, 오너 일족이라고 해도 사장 취임 후는 수완이 어렵게 추궁 당한다.이 때문에, 한국에서는「성과를 요구해 신규사업을 중심으로 적극적인 경영 전술에 출마하는 것은 아닌가」라고 보는 재계인이 많다.

　그 경영을 지지하는 존재가 되는「미래 전략실」는, 그룹의 경영 정책을 조정하는「사장 단체 협약 의회」의 직하에 놓여진다.

　삼성 그룹에는 원래, 그룹 전체의 두뇌집단「전략 기획실」가 있었지만, 부정 자금 사건의 원인이 되었다고 해서 2008년에 해산.전체의 조정 기능은 사장 단체 협약 의회가 계승하고 있었다.향후는 참모 기능을 강화한 미래 전략실이 그룹 경영의 핵심이 된다고 보여진다.

　그룹 전체로 매상고 200조원( 약 14조 5 천억엔)을 넘어 임직원 27만명을 거느리는 글로벌 기업으로 성장한 삼성의 창업자는, 이재용씨의 조부 에 해당하는 리병●(=길을 2개 가로에 늘어놓는다)(이・볼쵸르) 씨다.와세다 오나카퇴로 일본에 지기가 많아, 당초는 회사방침으로서「일본에 배워라」를 내걸 정도의 지 일파 기업이었다.이건희 회장도「일본에 배워야 할 점은 많은」라는 생각을 가지고 있다.