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최악의 동계올림픽 Nagano, 110억 달러 적자w

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평창! "110억 달러 빚진 나가노에서 배워라"


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2018 평창 동계올림픽 유치 후 장미빛 전망이 쏟아지고 있다. 하지만 적자 가능성 등 각종 리스크에 노출돼있다는 사실도 간과해서는 안된다. 노컷뉴스는 평창 동계올림픽을 실속있게 치르기 위해 평창이 가야할 방향을 4회에 걸쳐 보도한다.[편집자 주] 1. 시설투자 전 다목적 활용방안 세우자
2. 경기시설 활용방안, 지금부터 마련하자
3. 미디어.숙박.교통시설, 멀리보고 투자하자
4. 평창, 세계적인 관광.휴양도시를 꿈꾸자


2018년 동계올림픽 개최까지 앞으로 7년. 이제는 성공적인 올림픽 개최, 나아가 흥행과 흑자 올림픽을 위해 준비해야 할 때다.

산업연구원에 따르면 평창 동계올림픽 개최에 따른 총생산액 유발 효과는 20조 4973억원, 부가가치 유발액은 8조 7546억원, 고용 창출 효과는 23만명을 넘어설 것으로 추정된다. 평창 동계올림픽으로 기대할 수 있는 관광산업 발전 및 인프라의 선진화, 민간투자 촉진 등 수치로 따질 수 없는 간접 효과는 더 크다. 평창의 동계올림픽 개최가 강원도 성장에 큰 동력이 될 것임은 분명하다.

강원도 최문순 도지사는 "최대한 흑자 올림픽을 하겠다"면서 "겉모양만 화려한 올림픽은 하지 않겠다. 외국에서도 이미 흑자올림픽을 한 사례가 있어서 그것을 철저히 배워 적자가 나지 않는 올림픽을 하겠다"고 선언했다.

1932년과 1980년 두 차례에 걸쳐 동계올림픽을 개최한 미국 동북부의 소도시 레이크플래시드와 1994년 동계올림픽 개최지인 노르웨이 릴레함메르는 평창이 기대하는 흑자 올림픽의 대표적인 사례다. 두 도시는 올림픽 개최 후 연간 수백만명의 관광객이 찾는 세계적인 휴양도시로 탈바꿈하며 장기적인 흑자를 냈다.

그러나 흑자를 낸 도시보다는 적자를 본 도시가 더 많은 것이 현실이다. 1998년 일본 나가노 동계올림픽은 대표적인 적자 올림픽으로 꼽힌다. 나가노는 2800만달러 흑자를 냈다고 주장했지만 경제학자들의 분석에 따르면 실제 110억달러의 빚을 떠안은 것으로 밝혀졌다.

지난해 동계올림픽을 개최한 캐나다 밴쿠버 역시 적자를 피하지 못했다. 개막 직전 국제올림픽위원회(IOC)로부터 2200만 달러를 지원받아야 했을 정도로 예산 부족에 시달렸던 밴쿠버는 경기 후 최소 10억달러의 적자를 낸 것으로 알려졌다.

특히 200개에 달하는 나라들이 참가하는 하계올림픽과는 달리 동계올림픽 참가국은 80여개국에 그쳐 흥행에 어려움이 따른다. 기업들의 올림픽 후원 규모도 하계올림픽의 3분의 1 수준으로 수익성이 낮다. 무엇보다도 막대한 비용을 들여 지은 경기장, 선수촌, 미디어빌리지 등의 시설들이 올림픽이 끝난 뒤에도 개최도시의 적자폭을 지속적으로 넓혀가는 경우가 많다.

현재 올림픽 개최에 필요한 13개 경기장 중 7개만이 완공된 상황. 평창은 5,264억원을 들여 나머지 6개 경기장을 지을 계획이다. 이밖에도 선수촌, 미디어빌리지, 올리픽 본부, 미디어 센터 등 올림픽 관련 시설에 투입되어야 하는 비용은 2조원에 달한다.

평창은 강릉시에 건설되는 일부 경기장의 경우 올림픽 개최 후 시민체육 시설로 전환하고 아이스하키센터의 경우 원주로 이전 개축해 사용할 계획이다. 그러나 경기장 활용 변경만으로는 충분치 않다. 2002년 한일 월드컵에 맞춰 지은 국내 10개 월드컵 경기장 가운데 서울 등 일부를 제외하고는 크고 작은 적자에 시달리고 있다는 점이 그 예다. 새롭게 지어지는 1만실 규모의 미디어빌리지를 비롯해 선수촌 활용도 문제다.

최문선 도지사는 비용 절감 및 사후 활용을 고려해 "쓸데없는 건물들을 많이 짓지 않겠다"면서 "공연히 건축물만 많이 만들어서 나중에 쓰지 못하고 텅텅 비고 유지비만 드는, 그런 운영은 하지 않도록 지금부터 치밀하게 준비하도록 하겠다"고 밝혔다.

계획 단계부터 철저한 사후 활용 계획이 수반되지 않는다면 평창도 적자 올림픽에서 예외일 수는 없다.
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最悪の冬期オリンピック Nagano, 110億ドル赤字w

平昌! ¥"110億ドル借金した長野で学びなさい¥"


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2018 平昌冬期オリンピック 誘致後バラ色見込みが零れ落ちている. しかし赤字可能性など各種リスクに露出しているという事実も見逃してはいけない. ノーカットニュースは平昌冬期オリンピックを実利ありげに支払うために平昌が行かなければならない方向を 4回にわたって報道する.[編集者注] 1. 施設投資の前多目的活用方案立てよう
2. 競技施設活用方案, 今から用意しよう
3. メディア.宿泊.交通施設, モルリボで投資しよう
4. 平昌, 世界的な観光.休養都市を夢見よう


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2018年冬期オリンピック開催までこれから 7年. これからは成功的なオリンピック開催, ひいては興行と黒字オリンピックのために準備しなければならない時だ.

産業研究員によれば平昌冬期オリンピック開催による叢生産額誘発效果は 20兆 4973億ウォン, 付加価置誘発額は 8兆 7546億ウォン, 雇用創出效果は 23万名を越すことで推定される. 平昌冬期オリンピックで期待することができる観光産業発展及びインフラの先進化, 民間投資促進など数値で計算することができない間接効果はもっと大きい. 平昌の冬期オリンピック開催が江原道成長に大きい動力になるはずなことが明らかだ.

江原道ツェムンスン道知事は最大限黒字オリンピックをすると言いながら外見だけ派手なオリンピックはしない. 外国でももう黒字オリンピックを一事例があってそれを徹底的に学んで赤字が出ないオリンピックをすると宣言した.

1932年と 1980年二度にかけて冬期オリンピックを開催したアメリカ東北部の小都市レイクプルレシドと 1994年冬期オリンピック開催地であるノルウェーリレハンメルは平昌が期待する黒字オリンピックの代表的な事例だ. 二つの都市はオリンピック開催後年間数百万名の観光客が捜す世界的な休養都市に様変りして長期的な黒字を出した.

しかし黒字を出した都市よりは赤字を見た都市がもっと多いことが現実だ. 1998年日本長野冬期オリンピックは代表的な赤字オリンピックで数えられる. 長野は 2800万ドル黒字を出したと主張したがエコノミストたちの分析によれば実際 110億ドルの借金を引き受けたことで明かされた.

去年冬期オリンピックを開催したカナダ バンクーバー やはり赤字を避けることができなかった. 開幕直前 アイオーシー(IOC)から 2200万ドルを支援受けなければならなかった位に予算不足に苦しんだバンクーバーは競技(景気)後最小 10億ドルの赤字を出したことと知られた.

特に 200個に達する国々が参加する夏期オリンピックとは違い冬期オリンピック参加国は 80余個国にとどまって興行に難しさがある. 企業らのオリンピック後援規模も夏期オリンピックの 3分の 1 水準で収益性が低い. なによりも莫大な費用をかかって建てた競技場, 選手村, メディアビレッジなどの施設たちがオリンピックが終わった後にも開催都市の赤字幅を持続的に広げて行く場合が多い.

現在オリンピック開催に必要な 13個競技場の中で 7個万が完工された状況. 平昌は 5,264億ウォンをかかって残り 6個競技場を建てる計画だ. この以外にも選手村, メディアビレッジ, オルリピック本部, メディアセンターなどオリンピック関連施設に投入されなければならない費用は 2兆ウォンに達する.

平昌は江陵市に建設される一部競技場の場合オリンピック開催後市民体育施設で切り替えてアイスホッケーセンターの場合原州に移転改築して使う計画だ. しかし競技場活用変更だけでは十分ではない. 2002年韓日ワールドカップに合わせて建てた国内 10個ワールドカップ競技場の中ソウルなど一部を除き多様な赤字に苦しんでいるという点がその例だ. 新しく建てられる 1万室規模のメディアビレッジを含めて選手村活用度問題だ.

催文選道知事は費用節減及び事後活用を考慮して無駄な建物をあんまり作らないと言いながら無性に建築物だけたくさん作って後で使うことができずにからから備考維持費だけ入る, そんな運営はしないように今から緻密に準備するようにすると明らかにした.

計画段階から徹底的な事後活用計画が隋伴されなかったら平昌も赤字オリンピックで例外ではない.

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