미 휴렛・팩커드(HP)는 금년 8월, 저수익 상태가 계속 되는 PC 사업 부문을 떼어낼 방침을 발표했다.
단지, 그런 갑작스런 결단에 대해서, 냉정한 것이 일본 법인의 PC 부대다.
이 발표의 직전에, 국내용의 PC 생산을 중국의 공장으로부터 탈취했을 정도, 코스트 경쟁력이 뛰어나 매상고 이익율은 10％을 넘고 있다고 한다.그 힘에는 공동화의 위기에 직면하는 일본 기업이 배워야 할 교훈이 있을 듯 하다.
금년 8월 8일, 미 휴렛・팩커드(HP)의 일본 법인, 일본 HP의 아키시마 사업소(도쿄도 아키시마시)에서 노트 PC의 생산이 시작되었다.연간 생산 대수 50만대 규모의 일을, 인건비가 4분의 1의 중국의 공장으로부터 강탈했다.확실히 쾌거였다.
그리고, 불과 10일 후, 모회사가 이익율의 낮은 PC 사업의 분리 검토를 발표했다.
매각처로서 소문 되는 것은 한국, 대만등의 아시아 기업.
만일 PC사업이 아시아 메이커의 손에 건넜다고 해도, 「메이드・인・토쿄」를 계속될까.
「어떻게 될까는 모르는」와 오카 타카시 부사장은 명언을 피하지만, 표정에는 자신을 엿볼 수 있다.
그것을 증명하는 숫자가 있다.관계자의 이야기를 종합 하면 HP전체의 PC사업의 영업 이익율 5％에 대해, 일본에서의 PC사업은 10％을 넘는 영업 이익율을 유지하고 있다고 한다.
왜 이만큼의 수익율을 유지할 수 있는 것인가.중국에서 도쿄에의“역생산 이관”로 수익력은 내리지 않는가.
2003년 1월, 시미즈 나오유키・아키시마 사업소장등은 불안에 몰리고 있었다.기업용 데스크탑 PC의 국내 생산 재개가 정해졌지만, 주어진 스페이스는 종래의 4분의 3 밖에 없었기 때문이다.의외롭게도 이 열악한 조건이 성공 했다.
약 3할이나 좁은 스페이스에서 생산하려면 생산 라인을 단축한 뒤, 정리 정돈을 철저히 해 스페이스를 확보 할 수 밖에 없다.
거북한 생산이 될 것 같았지만, 작업 효율은 오히려 향상했다.라인이 짧아졌으므로 종업원의 낭비인 움직임이 적게 되었다.
정리 정돈의 철저하고 작업 미스도 줄어 들어 왔다.「카이젠의 가능성은 무한하게 있는 것을 알 수 있던」와 시미즈 소장은 되돌아 본다.
「도쿄 생산」의 데스크탑 PC의 납기는 5 영업일과 중국 생산에 비해 3분의 1.
단납기의 강점을 살리고, 납기에 엄격한 고객을 수중에 넣어 갔다.
기업용 데스크탑 분야에서 국내 생산 개시 당초는 10％이었던 쉐어는 20％으로 선두를 싸우기까지 상승.
이 실적을 기초로 노트 PC의 생산 이관을 본사에 요청했다.
PC 사업의 저수익에 고민하고 있던 모회사가 노트 PC의 도쿄 생산을 인정한 것은,
「그 편이 PC 사업의 수익을 늘릴 수 있는 것을 본사가 이해해 주었기 때문에」(오카 부사장).
카이젠을 계속하는 현장력에 세계 최대의 PC메이커의 부품 조달력을 배경으로 한 저렴한 부품 코스트, 가격 폭락의 적은 기업용으로 특화한 판매 전략등을 조합하는 것으로 실현된 수익력을 이익에 엄격한 모회사도 인정할 수 밖에 없었다.
아키시마 사업소의 2011년도의 종업원수, 생산 대수는 각각 1.5배의 450명, 140만대에 증가한다.
노트 PC생산을 단지 중국에서 일본으로 옮긴 것 만으로는 1대 당의 이익의 폭은 내린다.국내 생산의 작은 회전의 좋은 점을 살려, 소프트의 인스톨이나 라벨 의욕 등 수고가 걸리는「커스터마이즈」를 외주로부터 내제로 전환하는 것으로 실질적인 단가를 인상한다.
여기에 판매 대수증가가 겹치면, 수익은 확대할 수 있다.
품질이 뛰어난「메이드・인・토쿄」브랜드의 PC는 아시아제국으로부터도 거래 문의가 와있다.도쿄로부터의 PC수출도 시야에 들어 왔다.
http://goo.gl/7xIst
( ＾～＾) 이렇게 기업이라면 일본 HP는 구매다.
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( ＾~＾) 일본 HP, 중국에 지지 않는 PC 생산 이익율 10％의 비밀
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（ ＾～＾）日本ＨＰ、中国に負けないパソコン生産 利益率10％の秘密
米ヒューレット・パッカード（ＨＰ）は今年８月、低収益状態が続くパソコン事業部門を切り離す方針を発表した。
ただ、そんな突然の決断に対して、冷静なのが日本法人のパソコン部隊だ。
この発表の直前に、国内向けのパソコン生産を中国の工場から奪取したほど、コスト競争力に優れ、売上高利益率は10％を超えているという。その強さには空洞化の危機に直面する日本企業が学ぶべき教訓がありそうだ。
今年８月８日、米ヒューレット・パッカード（ＨＰ）の日本法人、日本ＨＰの昭島事業所（東京都昭島市）でノートパソコンの生産が始まった。年間生産台数50万台規模の仕事を、人件費が４分の１の中国の工場から奪い取った。まさに快挙だった。
それから、わずか10日後、親会社が利益率の低いパソコン事業の分離検討を発表した。
売却先としてうわさされるのは韓国、台湾などのアジア企業。
仮にＰＣ事業がアジアメーカーの手に渡ったとしても、「メード・イン・トーキョー」を続けられるだろうか。
「どうなるかはわからない」と岡隆史副社長は明言を避けるものの、表情には自信がうかがえる。
それを裏付けるような数字がある。関係者の話を総合するとＨＰ全体のＰＣ事業の営業利益率５％に対し、日本でのＰＣ事業は10％を超える営業利益率を維持しているという。
なぜこれだけの収益率を維持できるのか。中国から東京への“逆生産移管”で収益力は下がらないのか。
2003年１月、清水直行・昭島事業所長らは不安に駆られていた。企業向けデスクトップＰＣの国内生産再開が決まったものの、与えられたスペースは従来の４分の３しかなかったからだ。意外にもこの劣悪な条件が奏功した。
約３割も狭いスペースで生産するには生産ラインを短縮したうえ、整理整頓を徹底してスペースを確保するしかない。
窮屈な生産になりそうだったが、作業効率はむしろ向上した。ラインが短くなったので従業員の無駄な動きが少なくなった。
整理整頓の徹底で作業ミスも減ってきた。「カイゼンの可能性は無限にあることがわかった」と清水所長は振り返る。
「東京生産」のデスクトップＰＣの納期は５営業日と中国生産に比べて３分の１。
短納期の強みを生かして、納期にシビアな顧客を取り込んでいった。
企業向けデスクトップ分野で国内生産開始当初は10％だったシェアは20％と首位を争うまでに上昇。
この実績をもとにノートＰＣの生産移管を本社に要請した。
パソコン事業の低収益に悩んでいた親会社がノートＰＣの東京生産を認めたのは、
「そのほうがパソコン事業の収益を伸ばせることを本社が理解してくれたから」（岡副社長）。
カイゼンを継続する現場力に世界最大のＰＣメーカーの部品調達力を背景にした割安な部品コスト、値崩れの少ない企業向けに特化した販売戦略などを組み合わせることで実現した収益力を利益にシビアな親会社も認めるほかなかった。
昭島事業所の2011年度の従業員数、生産台数はそれぞれ1.5倍の450人、140万台に増える。
ノートＰＣ生産を単に中国から日本に移しただけでは１台あたりの利幅は下がる。国内生産の小回りの良さを生かし、ソフトのインストールやラベル張りなど手間のかかる「カスタマイズ」を外注から内製に切り替えることで実質的な単価を引き上げる。
ここに販売台数増が重なれば、収益は拡大できる。
品質に優れた「メード・イン・トーキョー」ブランドのＰＣはアジア諸国からも引き合いが来ている。東京からのＰＣ輸出も視野に入ってきた。
http://goo.gl/7xIst
（ ＾～＾）こんなに企業だと日本HPは買いだな。
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ただ、そんな突然の決断に対して、冷静なのが日本法人のパソコン部隊だ。
この発表の直前に、国内向けのパソコン生産を中国の工場から奪取したほど、コスト競争力に優れ、売上高利益率は10％を超えているという。その強さには空洞化の危機に直面する日本企業が学ぶべき教訓がありそうだ。
今年８月８日、米ヒューレット・パッカード（ＨＰ）の日本法人、日本ＨＰの昭島事業所（東京都昭島市）でノートパソコンの生産が始まった。年間生産台数50万台規模の仕事を、人件費が４分の１の中国の工場から奪い取った。まさに快挙だった。
それから、わずか10日後、親会社が利益率の低いパソコン事業の分離検討を発表した。
売却先としてうわさされるのは韓国、台湾などのアジア企業。
仮にＰＣ事業がアジアメーカーの手に渡ったとしても、「メード・イン・トーキョー」を続けられるだろうか。
「どうなるかはわからない」と岡隆史副社長は明言を避けるものの、表情には自信がうかがえる。
それを裏付けるような数字がある。関係者の話を総合するとＨＰ全体のＰＣ事業の営業利益率５％に対し、日本でのＰＣ事業は10％を超える営業利益率を維持しているという。
なぜこれだけの収益率を維持できるのか。中国から東京への“逆生産移管”で収益力は下がらないのか。
2003年１月、清水直行・昭島事業所長らは不安に駆られていた。企業向けデスクトップＰＣの国内生産再開が決まったものの、与えられたスペースは従来の４分の３しかなかったからだ。意外にもこの劣悪な条件が奏功した。
約３割も狭いスペースで生産するには生産ラインを短縮したうえ、整理整頓を徹底してスペースを確保するしかない。
窮屈な生産になりそうだったが、作業効率はむしろ向上した。ラインが短くなったので従業員の無駄な動きが少なくなった。
整理整頓の徹底で作業ミスも減ってきた。「カイゼンの可能性は無限にあることがわかった」と清水所長は振り返る。
「東京生産」のデスクトップＰＣの納期は５営業日と中国生産に比べて３分の１。
短納期の強みを生かして、納期にシビアな顧客を取り込んでいった。
企業向けデスクトップ分野で国内生産開始当初は10％だったシェアは20％と首位を争うまでに上昇。
この実績をもとにノートＰＣの生産移管を本社に要請した。
パソコン事業の低収益に悩んでいた親会社がノートＰＣの東京生産を認めたのは、
「そのほうがパソコン事業の収益を伸ばせることを本社が理解してくれたから」（岡副社長）。
カイゼンを継続する現場力に世界最大のＰＣメーカーの部品調達力を背景にした割安な部品コスト、値崩れの少ない企業向けに特化した販売戦略などを組み合わせることで実現した収益力を利益にシビアな親会社も認めるほかなかった。
昭島事業所の2011年度の従業員数、生産台数はそれぞれ1.5倍の450人、140万台に増える。
ノートＰＣ生産を単に中国から日本に移しただけでは１台あたりの利幅は下がる。国内生産の小回りの良さを生かし、ソフトのインストールやラベル張りなど手間のかかる「カスタマイズ」を外注から内製に切り替えることで実質的な単価を引き上げる。
ここに販売台数増が重なれば、収益は拡大できる。
品質に優れた「メード・イン・トーキョー」ブランドのＰＣはアジア諸国からも引き合いが来ている。東京からのＰＣ輸出も視野に入ってきた。
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（ ＾～＾）こんなに企業だと日本HPは買いだな。
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