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がトノ現代車, 世界自動車OEM SCM 2位

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がトノは 6日 `2012年自動車分野供給網管理(SCM) トップ 10`を発表して現代自動車を `自動車完成車` 部門 SCM 競争力世界 2位に指折った. 1位はフォードが占めたし BMWが現代車に引き続き 3位を記録した.

がトノは完成車部門と供給業社部門で分けて順位を発表したし供給業社の中では `コミンス`が 1位に数えられたし TRWとマグナがそれぞれ 2, 3位を記録した.

がトノは世界自動車産業が既存の一方的物量攻勢戦略で `需要創出` 戦略で普及量規模を算定していて今が新しい跳躍の時期だと分析した. このような観点で需要創出戦略をよく履行する上位業社を選定したと説明した.

src=http://img.etnews.com/ics_ciobiz/news/news/inovation/__icsFiles/afieldfile/2012/09/07/23.jpg がトノは各業社の資産純利益率, 再考回転率, 売上げ成長率, 専門家意見を総合して順位を付けて自動車完成車部門で現代車はフォードより資産純利益率と再考回転率, 売上げ成長率が皆高かったががトノ評価団の専門家意見で低い点数を受けて総合点数でちょっと差が起ったことに分析された.

豊田は 7位を占めたし去年資産純利益率が低く売上げ成長率がマイナスを記録した点が総合点数に悪影響を及ぼした.

がトノは今度発表を通じて “伝統的な `プッシュ` 方式を越えて販売者が販売を導き出さなければならない”と “自社の供給網を粉骨碎身することで需要と供給を一致させることができるように手始めから終り, すなわちすべての過程を一緒にする SCMに焦点を合わせなければならない”と分析した.

また積極的な危機管理が必須だと指摘したがトノは “全体供給網を経って意思決定とそれによる反対給付を調律する販売&運営計画(S&OP) など計画プロセスをよく運営しなければならない”と “危機を減少させるために自動車製造業社は必ず貿易相対国との協力関係を高めて需要と供給とげ垣を高めなければならない”と主張した.

<がトノが発表した自動車完成車部門 SCM 順位 >
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가트너 "현대차, 세계 자동차OEM SCM 2위"

가트너는 6일 `2012년 자동차 분야 공급망관리(SCM) 톱 10`을 발표하고 현대자동차를 `자동차 완성차` 부문 SCM 경쟁력 세계 2위로 꼽았다. 1위는 포드가 차지했고 BMW가 현대차에 이어 3위를 기록했다.

가트너는 완성차 부문과 공급업체 부문으로 나눠 순위를 발표했으며 공급업체 가운데는 `커민스`가 1위로 꼽혔으며 TRW와 마그나가 각각 2, 3위를 기록했다.

가트너는 세계 자동차 산업이 기존의 일방적 물량 공세 전략에서 `수요 창출` 전략으로 보급량 규모를 산정하고 있어 지금이 새로운 도약의 시기라고 분석했다. 이러한 관점에서 수요 창출 전략을 잘 이행하는 상위 업체를 선정했다고 설명했다.

가트너는 각 업체의 자산순이익률, 재고회전율, 매출성장률, 전문가의견을 종합해 순위를 매기며 자동차 완성차 부문에서 현대차는 포드보다 자산순이익률과 재고회전율, 매출성장률이 모두 높았지만 가트너 평가단의 전문가 의견에서 낮은 점수를 받아 종합점수에서 다소 차이가 벌어진 것으로 분석됐다.

도요타는 7위를 차지했으며 지난해 자산순이익률이 낮고 매출성장률이 마이너스를 기록한 점이 종합점수에 악영향을 미쳤다.

가트너는 이번 발표를 통해 “전통적인 `푸시` 방식을 넘어서 판매자가 판매를 이끌어내야 한다”면서 “자사의 공급망을 쇄신함으로써 수요와 공급을 일치시킬 수 있도록 시작부터 끝, 즉 모든 과정을 아우르는 SCM에 초점을 맞춰야 한다”고 분석했다.

또 적극적인 위기 관리가 필수적이라고 지적한 가트너는 “전체 공급망을 거쳐 의사 결정과 그에 따른 반대 급부를 조율하는 판매&운영계획(S&OP) 등 계획 프로세스를 잘 운영해야 한다”면서 “위기를 감소시키기 위해 자동차 제조업체는 반드시 무역 상대국과의 협력관계를 높이고 수요와 공급 가시성을 높여야 한다”고 주장했다.

<가트너가 발표한 자동차 완성차 부문 SCM 순위 >

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