巨人サムスン　「シリコンバレー」でぶつかった壁

거인 삼성　「실리콘밸리」뚱땡이 사용한 벽

　한국 삼성 전자가 성장이 벽에 부딪혔다.스마트 폰의 붐이 잠깐 쉬어, 한때의 기세는 사라졌다.다음의 성장의 씨를 어디서 잡을까.「이노베이션(innovation)의 성지」인 미국 실리콘밸리에 촉수를 폈지만, 갖고 싶은 기술을 무진장하게 흡수할 수 있던 일본과는 사정이 다르다.고투가 시작되어 있다.

■타겟은「죠브즈류의 디자인 」

　샌프란시스코 시내의 돈대에, 그 빌딩은 세워지고 있었다.벽돌 구조의 건물에는 간판도 나와 있지 않지만, 삼성은 빌딩의 2 플로어를 빌리고 있다고 한다.

　일하고 있는 것은, 삼성이 실리콘밸리나 샌프란시스코등에서 모은 정예 부대.현지의 삼성 관계자에게 (들)물으면, 「이 빌딩에 있는 것은, 제품의 외형이나 유저의 쓰기를 생각하는 공업 디자이너들이야」와 가르쳐 주었다.

　 진용은 100명을 넘는다고 여겨져 그 리더는 하워드・눅크라고 하는 유명 디자이너다.눅크가 재적하고 있던 디자인 스튜디오「후롯그・디자인」는, 애플 창업자 스티브・죠브즈가 자사 제품의 디자인을 맡기고 있던 것으로 알려진다.즉, 삼성은, 죠브즈의 제품 디자인의 유파의 의식을 수중에 마지막 야로 하고 있다.

　삼성이, 스마호등의 특허를 둘러싸, 애플과 소송 전투를 펼치게 되어 4월에 만3년. 생존중의 죠브즈에「모방자(흉내가게)」와 비난 당한 적도 있었지만, 지금도 삼성의 탐욕 좌파 쇠약을 모른다.작년 12월에는, 애플의 직영 가게의 노하우를 배우려고, 「애플 스토어」부문의 키맨으로 여겨지는 인물도 뽑아 내고 있다.

　「과거에 일본 메이커 밖에 자리수 일을, 이번은 애플 등 실리콘밸리 기업을 상대에게 반복하고 있는 것처럼 생각되어도 어쩔 수 없는 」

　어느 삼성 현지 법인 간부는, 이렇게 털어 놓는다.즉, 일본을 기점으로 한 과거의 성공담을 실리콘밸리에서도 재현하려고 하고 있다는 것이다.

■굿 한패의 무릅 밑에도 진출

　 삼성 급성장의 이유의 하나는, 소니나 파나소닉등의 제품이 철저한 연구나, 일본인 기술자의 대량 스카우트로 일본세의 강점을 다 배운 것 로 여겨져 .요코하마시내에 연구 개발 거점을 가져, 일본 메이커의 정보를 수집.대량의 일본인 기술자를 주말만 한국에 불러와 고액 보수와 교환에 기술 지도를 받고 있었다 의는 유명한 이야기다.

　그러나, 지금 삼성의 시선은 일본을 통과하고 실리콘밸리로 향하고 있다.애플과 대등한 IT(정보기술) 업계의 거인, 미 굿 한패의 본사의 근처에서는, 거대한소프트웨어 연구 시설 4동이 급피치에 건설중이다.

　「삼성은, 스마호 분야에서 협력 관계에 있는 굿 한패로부터 소프트웨어 개발등의 노하우를 흡수하려고 하고 있는 것은 아닌가.굿 한패의 무릅 밑에 만드는 삼성의 시설은, 그런 목표를 달성하려면 최적의 입지일 것이다」

　현지의 IT기업의 비지니스맨의 사이에서는, 이런 견해가 속삭여지고 있다.

■절대권력자가 안「급소 」

　 삼성은 지금 세계의 IT산업으로 경의를 표해지는 존재다.미 조사회사 IDC에 의하면, 스마호의 세계 출하 대수로, 삼성의 쉐어는 2013년에 31.3％에 고 , 과거 최고의 쉐어를 기록.한편, 애플은 15.3％에 머물러, 격전의 스마호 시장에서 명실 공히 세계 제일이 되었다.그런 삼성이, 왜, 실리콘 발레 진출을 서두르고 있는 것인가.

삼성의 이 켄희회장은 대담한 경영 판단으로 성장 시나리오를 실현시켜 왔다

　계기는, 절대권력자 대호령이었다.

　「하드 주도로부터 소프트 주도의 기업으로 변신하는 」

　삼성 회장 이 켄희(이・곤히)가, 이런 방침을 내세운 것은, 2011년.당시는엷은 틀 TV나 반도체 비지니스로 세계 시장을 석권 해, 스마호에서도 애플을 위협하려 하고 있었지만, 이에게는 간과할 수 없을 걱정이 있었다.

　사외의 저명 경영 컨설턴트나 사내의 경영 간부에 의한 분석으로, 「소프트웨어의 개발력이 약한 일이 삼성의 급소다」라고 하는 보고가 오르고 있었던 것이다.이는 즉석에서 움직였다.

　 삼성 사내에 꺾은「소프트 주도의 회사에」라고 하는 지시에는, 소프트 개발이나 디자인력을 연마해라, 라고 하는 의미가 담겨져 있었다.그에 대해, 삼스 의 그룹 사업회사의 경영 톱이 구성 멤버인 최고 간부회의가 낸 결론이, 「실리콘밸리・시프트 」.기이하게도, 애플과의 특허를 둘러싼 소송 전투를 시작한 타이밍이었다.

■「돈의 알」에 1100억엔

　그리고 3년.실리콘밸리의 인재 소개 회사의 간부들의 사이에서는, 「삼성은, 이 토지에서도, IT업계의 거인으로서 인지되고 있다.매력을 느끼는 디자이너나 엔지니어도 적지 않은」라고 하는 평가가 나와 있다.

　연구소나 디자인 거점을 포함해 실리콘밸리나 그 주변에 삼성이 둔 거점의 수는, 셀 수 있는 것만으로 10개소 가깝게에 증가했다.작년에는 사내벤처 펀드를 시작해 11억 달러( 약 1100억엔) 것 투자규모를 주었다.

　찾고 있는 것은, 게임이나 지도, 비디오 통화, 위치 정보의 공유,검색 엔진등의 기술을 가지는 벤처기업.그러나, 풍부한 자금을 투자하면, 「돈의 알」와 같은 실리콘밸리의 인재나 아이디어를 끌어 들일 수 있다고는 할 수 없다.

■현지 사령관은 굿 한패 출신

　성공 여부의 열쇠를 잡는 것이, 최전선의 지휘관인 상급 부사장 데이비드・윤이다.한국계 미국인의 윤은, 실은 굿 한패 출신.굿 한패 시대에는「유츄브」사업의컨텐츠 조달 등에 맞아, 실리콘밸리등의 인맥은 폭넓다.

실리콘밸리로 신기술의 개발 등에 임하는 삼성의 거점은 급증하고 있다(캘리포니아주 샌노제시)

　삼성은 본사로부터 한국 태생의 엘리트를 파견하는 것이 아니라, 윤을 사업회사 톱급의 후대로 스카우트.현지의 사정을 고려하면서 실리콘밸리 공략을 주도하게 진행하고 있지만, 그 만큼으로 실리콘밸리 사회에 비집고 들어갈 수 있을 만큼 달지는 않다.

　상의하달이 철저히 한「삼성류」의 기업 풍토가, 자유를 존경하는「실리콘밸리류」와 충돌하는 일도 가끔 있다고 한다.

　실리콘밸리 중심부에 있는 삼성의 연구 개발 센터.런치 타임에 방문하면, 현지 채용의 사원, 한국에서 온 주재원들이 다른 테이블로 나누어지고 점심 식사를 취하고 있었다.왜, 「현지 채용조」와「주재조」에 도랑이 되어 있는 것인가.

　애플을 그만두고 삼성으로 옮겼다고 하는 중견 사원은, 「삼성은, 우리들로부터 보면, 너무 길게 일하고 싶은 회사가 아닐지도」라고 이야기한다.위화감이 있는 것은, 「군대식」와도 평 되는 삼성류의 사원 관리의 본연의 자세라고 한다.

■「죠브즈류는 삼성류와는 다른 」

　실리콘밸리에서는, 이런 에피소드를 들었다.

삼성은, 스마트 폰등에서 세계를 석권 하고 있지만, 실리콘밸리로의 평가는 조금 다르다

　어느 삼성의 현지 간부가, 애플의 죠브즈의 전기를 읽은 후의 일.부하들의 목표 관리 제도로, 이전보다 더 필요이상으로 높고, 단기간으로 성과를 내는 목표 설정을 강요하게 되었다.

　그 간부는 말버릇과 같이, 「죠브즈는 더 어려웠을 것이다」와 반복하고 있지만, 현지 채용조의 사이에서는, 이런 서늘한 견해가 나와 있다.

　「죠브즈가 사원에게 엄격했던 것은 유명하지만, 제품 만들기나 일에의 강한 조건 해라.그 죠브즈를 인용하고, 결과만 요구하는 것은 이상한 ……」

　복잡한 감정을 안고 있는 것은, 삼성 사원 만이 아니다.어느 벤처기업의 간부는, 삼성에의 반발심을 숨기지 않는다.

　「놈등은 기업가를 바보 취급하고 있다.그렇게 고압적다니 」――.이 회사는, 삼성으로부터 출자 조건으로서 범의 아이인 지적 재산을 모두 건네주도록(듯이) 요구되었다는 것이다.

실리콘밸리에서는, 「삼성은, 벤처기업에 대해, 출자를 흩어지게 하면서, 사업이나 기술의 내용을 꼬치꼬치 (들)물어, 나머지는 관망.『뱀의 반죽임』와 같은 일도 하고 있는」라고 하는 풍문까지 흐르고 있다.

■삼성 VS 다홍색 있어 실리콘밸리

　 삼성에 있어서 첫 해외 거점인「삼성 물산 도쿄 지점 」 의 개설은 1953년.일본에서는, 60년 이상의 역사가 있어, 일본의 가전 메이커는 일찌기 삼성을「이웃나라의 친구」라고 생각해 왕나름자세로 교제해 왔다. 한편, 진출의 역사가 얕은 실리콘밸리에서는, 최초부터「거대기업의 삼성」라고 경계되어 버리고 있을지도 모른다.

삼성은 직영의 판매 코너도 미국에서 전개해, 브랜드력도 오르고 있지만……(캘리포니아주 샌프란시스코시)

　문제는, 삼성이 실리콘밸리 사회에 용해하려고 고생하고 있는 동안에, 다른 집단의 존재감이 눈에 띄어 오고 있는 것이다.미 페이스북크에의 투자등에서 알려진 현지의 금융 대기업 실리콘밸리 뱅크의 회장, 켄・윌콕스는, 이렇게 해설한다.

　「실리콘밸리에 흘러드는 해외 머니로 압도적으로 규모가 큰 것이 중국이다.당연, 비지니스계에서 중국세의 영향력이 자꾸자꾸 커지고 있는 」

　삼성조차, 퇴색하는 만큼 중국 기업이나 중국계 기업가의 존재감이 커져, 도달하는 (곳)중에「다홍색(때) 있어 실리콘밸리」가 증식 하고 있다는 것이다.

　「너야말로 우리의 자랑이다 」――.작년 10월, 샌프란시스코 시내의 이벤트 회장에서, 악수를 요구하는 장사의 열이 되어 있었다.

　목적은, 스탠포드 대학의 연구자, 앤드류・그.세계 규모의 온라인 교육 서비스「코스라」를 시작해 일약 유명인이 된 중국계의 기업가이기도 하다.어느 단체로부터, 「실리콘밸리로 가장 활약한 기업가」로서 표창되었던 것이다.

■「수면 아래에서 중국 정부도 지원 」

　 그 단체란, 실리콘밸리로 중국계 기업가를 지원하고 있는 화원 과학기술 협회(HYSTA).1999년부터 활동하고 있어, 회원은 6천명을 넘는다.미국에서 모등 중국인 비지니스맨들이 모이는, 단순한 친목 단체는 아니다.운영 멤버에게는 실버 레이크 등 미 유력 펀드의 경영 간부가 줄서, 지원자에게는 알리바바, 야후, 백번(바이두)의 창업자가 일원이 되고 있다.

　관계자에 의하면, 「수면 아래에서는 중국 정부도 활동을 지원하고 있는」라고 한다.실리콘밸리의 비지니스맨이나 기업가들로부터 보면, 중국이라고 하는 거대 국가의 머니와 소비 시장의 앞에는, 비지니스 파트너로서의 삼성의 존재도 작게 보여도 이상하지는 않다.

　그리고, 실리콘밸리에 진출하는 중국 기업도, 「대삼성」의 자신을 숨기지 않게 되어 있다.

삼성이 작년, 실리콘밸리의 기술자를 모으고 처음으로 열린 개발자 회의.회장은 화려해도, 출전자의 설명 내용의 대부분은 새로운 맛이 부족했다.

■웃어 버려진 삼성

　중국・화 때문 기술(퍼 웨이)의 경영 간부는, 그 모습을 알면, 가볍게 코로 웃어 버렸다.

　「삼성은 돈을 들여 사이가 좋은 회사를 모으고 이벤트를 하고 있는 것만으로 실마리.진짜 의미로 오픈에 개발하고 있는 것이 아닌 」

　화 때문은, 스마호등에서 삼성을 뒤쫓는 신흥 세력이다.사실, 어느 삼성 간부는「텔레비젼이나 스마호등의 만들기로의 경쟁력은, 중국세와의 차이가 급속히 줄어들고 있는」와 털어 놓는다.그런 중국세의 파워가, 실리콘밸리에서도, 삼성의 위협이 되려 하고 있다.

　 삼성은 4분기마다 최고이익을 갱신해 왔지만, 견인역이었던 스마호의 성장 페이스가 쇠약해지면, 2013년 10～12월기는 거의 2년만의 이익감소에 빠졌다. 어떤손뼉도 칠 수 없으면, 일본세와 같은 길을 가도 이상하지 않다.다음의 성장에는, 새로운 기술이나 아이디어를 차례차례로 낳는 실리콘밸리의 인재나 지혜를 사용해 해내는 것이 필요하다.

　실리콘밸리 사회에 용해해, 성공을 거둔 아시아 기업은 아직도 없다.일본의 전기 메이커도 이전에는 실리콘밸리에 도전했지만, 성장의 원동력으로 하기까지는 도달하지 않았다.삼성은 어떨까.실리콘밸리 공략의 결말에 의해서, IT업계의 세력도도, 공방의 역사도 크고 변할지도 모른다.

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