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日本言論 ! 日本はソウムに塵芥代弁だ !

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日本人皆さん!

炊飯をでたらめに売って世界 1位の

炊飯対局になってください ! www

付け加えて韓国のクックーという炊飯に気を付けてください

 最後のけんかに挑戦する日本の電気メーカー

[09/26]

パナソニック, ソニ−, シャープだと言うテレビ事業を中心にする家電メーカーが
困境に処してから 以前だ. ブラウン管 TV, ビデオ, ラジカセ, ウォークマン, ゲーム機, 液晶 TV…. 絶え間ない技術革新で世界市場を席巻した時期もあったが,
それも過去の光栄になってしまった.
デジタル化による製品の均質化, 三星電子や LG電子を始まりにする韓国メーカーの台頭,
果てしなく進行される円高, ヒット商品の不在…. 日本の電気メーカーが不振に喘ぐ要因はいくらでもかかることができるでしょう. しかし, 皆問題の本質ではない. テレビやビデオ等の製品を大量生産やって, 果てしない需要がそれをのむ時代の臨終. これが家電日本の斜陽化を急き立てて, 「利益ない繁忙」に追いこんだ真正な理由だ.

それでは日本の家電メーカーはどこに針路を取らなければならないだろうか. 特集取材班は, パナソニック, ソニ−, シャープが描く将来のビジネスモデルを尋ねることができるように, 経営トップや経営層, 国内外の現場の担当者, 有識者など総 50人以上を取材した.

まず日本の電気メーカーが力を注いでいることが, 「爆発する新興国市場の攻略」だ. 新興国には三星や LGも進出しているが, まだ日本家電を争うことができる余地は充分にある.

新興国の中でも日本の電気メーカーが事業強化を急いでいることが引導だ. 「インドは世界第 4位の経済大国であり, 今後の 10年間に消費は 3.5倍で増加する見込み」(ボストンコンサルティンググループ
のインド志士でパートナーを引き受けるシャラッド・ベルマシ)と言う点に注目しているのだ.

ここでは負けない--. 実質GDP(国内総生産) 成長率が 7%のインド市場では, ソニ−とパナソニックが三星や LGと激しい戦うことを広げる. ソニ−, パナソニックも引導事業での売り上げではまだ三星や LGに至らない. それなのにソニ−は, インドの朴型 TV 市場で金額シェア先頭に立つなど, 躍進している. パナソニックは引導の 炊飯市場で, 「しつこく続いて来た努力が結実を見て, トップシェアになった」 (パナソニックHA引導の分かりなさいHideki社長).

シャープの海外事業戦略を統括する奥だTakashi執行役員は, 「インドネシア市場で当社は, ブラウン管テレビや冷蔵庫, 洗濯機でナンバーワン. がノーハウをいかして今後は引導を攻撃する」と頑張る.
「成長する新興国市場では現行のシェアなど関係ない.いくらでも覆すことができる」と
奥だ執行役員は自分を見せる.

引導を始まりにする新興国市場に滑路を捜し出す弱電3買いなさい. しかしこれだけでは, 家電日本が本当に再起を果すことができない. ビジネスモデルの転換も強要されている.

「液晶 TVの時代は終わった」.シャープのカタヤマミキオ社長はこんなに名言する. 弱電メーカーが今まで力を傾けて来たことは, 製品を売り切れて終わりだと言う形態のビジネスだった. しかし, このビジネスモデルが限界を迎えているのだ. http://business.nikkeibp.co.jp/article/money/20110921/222733/?bv_ru
原文を見る

일본 언론 ! 일본은 써움에 진개 대변이다 !

일본인 여러분!

밥솥을 마구 팔아 세계 1위의

밥솥 대국이 되어 주세요 ! www

덧붙여 한국의 쿠쿠라는 밥솥을 조심해 주세요

 "마지막 싸움"에 도전하는 일본의 전기 메이커

[09/26]

파나소닉, 소니, 샤프라고 하는 텔레비전 사업을 중심으로 하는 가전 메이커가
곤경에 처한지 오래다. 브라운관 TV, 비디오, 라디오 카셋트, 워크맨, 게임기, 액정 TV…. 끊임없는 기술 혁신으로 세계 시장을 석권 했던 시기도 있었지만,
그것도 과거의 영광이 되어 버렸다.
디지털화에 의한 제품의 균질화, 삼성전자나 LG전자를 시작으로 하는 한국 메이커의 대두,
끝 없이 진행되는 엔고, 히트 상품의 부재…. 일본의 전기 메이커가 부진에 허덕이는 요인은 얼마든지 들 수 있을 것이다. 하지만, 모두 문제의 본질은 아니다. 텔레비전이나 비디오등의 제품을 대량생산 해, 끝없는 수요가 그것을 삼키는 시대의 임종. 이것이 가전 일본의 사양화를 재촉해, 「이익없는 번망」에 몰아넣은 진정한 이유다.

그럼 일본의 가전 메이커는 어디에 침로를 잡아야할 것인가. 특집 취재반은, 파나소닉, 소니, 샤프가 그리는 장래의 비즈니스 모델을 찾을 수 있도록, 경영 톱이나 경영층, 국내외의 현장의 담당자, 유식자 등 총 50명 이상을 취재했다.

우선 일본의 전기 메이커가 주력 하고 있는 것이, 「폭발하는 신흥국 시장의 공략」이다. 신흥국에는 삼성이나 LG도 진출하고 있지만, 아직 일본 가전을 싸울 수 있는 여지는 충분히 있다.

신흥국 중에서도 일본의 전기 메이커가 사업 강화를 서두르고 있는 것이 인도다. 「인도는 세계 제 4위의 경제대국이며, 향후 10년간에 소비는 3.5배로 증가할 전망」(보스턴 컨설팅 그룹
의 인도 지사에서 파트너를 맡는 샤랏드·베르마씨)라고 하는 점에 주목하고 있는 것이다.

여기에서는 지지 않는다--. 실질GDP(국내 총생산) 성장률이 7%의 인도 시장에서는, 소니와 파나소닉이 삼성이나 LG와 격렬한 싸움을 펼친다. 소니, 파나소닉도 인도 사업으로의 매상에서는 아직 삼성이나 LG에 이르지 않는다. 그런데도 소니는, 인도의 박형 TV 시장에서 금액 쉐어 선두에 서는 등, 약진하고 있다. 파나소닉은 인도의 밥솥 시장에서, 「끈질기게 계속해 온 노력이 결실을 봐, 톱 쉐어가 되었다」 (파나소닉HA인도의 아소 히데키 사장).

샤프의 해외 사업 전략을 통괄하는 오쿠다 타카시 집행 임원은, 「인도네시아 시장에서 당사는, 브라운관 텔레비전이나 냉장고, 세탁기로 넘버원. 이 노하우를 살려 향후는 인도를 공격한다」라고 분발한다.
「성장하는 신흥국 시장에서는 현행의 쉐어 등 관계없다.얼마든지 뒤집을 수 있다」라고
오쿠다 집행 임원은 자신을 보인다.

인도를 시작으로 하는 신흥국 시장에 활로를 찾아내는 약전3사. 하지만 이것만으로는, 가전 일본이 정말로 재기를 완수할 수 없다. 비즈니스 모델의 전환도 강요당하고 있다.

「액정 TV의 시대는 끝났다」.샤프의 카타야마 미키오 사장은 이렇게 명언한다. 약전 메이커가 지금까지 힘을 쏟아 온 것은, 제품을 매진되어 마지막이라고 하는 형태의 비즈니스였다. 그러나, 이 비즈니스 모델이 한계를 맞이하고 있는 것이다. http://business.nikkeibp.co.jp/article/money/20110921/222733/?bv_ru

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