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더 일찍 일어나면 해결하는 문제에 과장인 한국

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통근 시간의 불안이 높아지고 있는데, 탈선에 지하철 파업의 예고까지=한국

6일에 탈선한 무군파호열차.6일에 탈선한 무군파호열차.잇따르는 열차 사고로 시민의 불안이 높아지고 있다.6일, 영등포(영등포) 역 탈선 사고의 수습이 늦어 7일 아침까지 불편이 계속 된 뒤에, 전국 장애자 철폐 연대의 지하철 데모가 겹쳐 출근 대란이 일어났다.이태원(이태원) 참사 후, 밀집 공간에서의 안전 사고의 염려가 높아진 상황으로, 서울 교통공사 노조까지 30일 총파업을 예고해, 시민의 불만이 크다.

영등포역 탈선 사고로 35명이 부상해, 다음날 오후까지 구로(크로) 용산(욘산) 구간의 운행이 멈추는 등 난맥상이 계속 되었다.그런데도 서울시·영등포 구청은 사고 당일의 밤 「복구 완료」라고 하는 잘못된 재난 메일을 보내 혼란을 확대했다.이튿날 아침, 1호선의 일부 구간에서는 승객이 혼잡해, 큰 소리로 말다툼 하기도 했다.

열차 탈선은, 약간도 하면 대규모 인명 피해로 연결될 수도 있다.이것에 앞서, 1월(KTX)과 7월(SRT)에도 대형 탈선 사고가 있었다.5일에는 화물열차 연결·분리 작업중에 1명이 사망해, 7·9월에는 근로자가 열차에 충돌해 사망했다.사고의 번에 KORAIL는 재발 방지를 맹세했지만, 개선되었던 적은 없다.

게다가 서울 교통공사 노조가 30일, 지하철 총파업을 예고해, 빈축을 사 있다.총파업을 하면 평일부터 운행율이 최대 50%대까지 떨어진다.통근 시간의 교통 대란은 불을 보듯 뻔하다다.이태원 참사 후, 많은 시민이 과밀 사고의 트라우마에 직면하고 있는 상황으로, 시민의 안전을 담보로 집단의 이익을 도모하는 것은 올바르지 않다.

노조는 회사측의 인원 삭감 계획(1549명)의 철회를 요구하지만, 서울 교통공사는 매년 1조원 전후의 적자를 낸다.특히, 문 재인(문·제인) 정부의 「비정규직의 정규직화」정책으로 2018년 무기직 1285명을 정규직 전환해, 인건비 부담이 커졌다.당시의 국정 감사에서는 정규직으로 전환자의 대부분이 친척인 것이 밝혀져 논의가 커졌다.

사회학자의 우르릿히·베크씨는 기술 발전이 생존과 안전을 위협하지만, 무책임한 제도와 과도한 이기주의가 「위험 사회」를 심화 시킨다고 이야기했다.과거의 산포우(삼푼) 백화점·성수(손스) 오오하시 붕괴와 같은 후진국형 참사와는 달라, 최근 일어난 사고는 제도의 미비와 공직자의 안전 불감증에 기인한 측면이 크다.위험이 관리되는 사회에서는 일어나지 않는 사고라고 하는 것이다.

열쇠는, 사회 발전에 의해서 커져 가는 위험 요소를 어떻게 통제할까에 있다.그러기 위해서는 , 공직자나 공적 서비스를 담당하는 사람들이 자신이 맡은 직역에 최선을 다하지 않으면 안 된다.제도적인 메뉴얼도 필요하지만, 이것을 현실에 적용해 실행하는 사람들의 의식과 행동이 보다 소중하다.

KORAIL의 사고 발생 직후, 원희용(원·히롤) 국토 교통부 장관은 「처음부터 10까지 모두 바꾸지 않으면 안 된다」라고 이야기했다.단지 탈선 사고 뿐만이 아니라, 이태원 사고와 같은 대형 참사에 이르기까지 의식과 제도를 모두 리셋트 해야만 「위험 관리사회」에 진행될 수 있다.그렇게 해서야말로, 터무니 없는 사고가 두 번 다시 일어나지 않을 것이다.
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もっと早く起きれば解決する問題に大袈裟な韓国

通勤時間の不安が高まっているのに、脱線に地下鉄ストの予告まで=韓国

6日に脱線したムグンファ号列車。6日に脱線したムグンファ号列車。相次ぐ列車事故で市民の不安が高まっている。6日、永登浦(ヨンドゥンポ)駅脱線事故の収拾が遅れ、7日朝まで不便が続いたうえに、全国障害者撤廃連帯の地下鉄デモが重なり出勤大乱が起きた。梨泰院(イテウォン)惨事後、密集空間での安全事故の懸念が高まった状況で、ソウル交通公社労組まで30日ゼネストを予告し、市民の不満が大きい。

永登浦駅脱線事故で35人が負傷し、翌日午後まで九老(クロ)~龍山(ヨンサン)区間の運行が止まるなど乱脈ぶりが続いた。それでもソウル市・永登浦区庁は事故当日の夜「復旧完了」という誤った災難メールを送り混乱を拡大した。翌朝、1号線の一部区間では乗客が混雑し、大声で言い争うこともあった。

列車脱線は、ややもすると大規模な人命被害につながりかねない。これに先立ち、1月(KTX)と7月(SRT)にも大型脱線事故があった。5日には貨物列車連結・分離作業中に1人が死亡し、7・9月には勤労者が列車に衝突して死亡した。事故の度にKORAILは再発防止を誓ったが、改善されたことはない。

さらに、ソウル交通公社労組が30日、地下鉄ゼネストを予告し、ひんしゅくを買っている。ゼネストをすれば平日より運行率が最大50%台まで落ちる。通勤時間の交通大乱は火を見るより明らかだ。梨泰院惨事後、多くの市民が過密事故のトラウマに直面している状況で、市民の安全を担保に集団の利益を図るのは正しくない。

労組は会社側の人員削減計画(1549人)の撤回を要求するが、ソウル交通公社は毎年1兆ウォン前後の赤字を出す。特に、文在寅(ムン・ジェイン)政府の「非正規職の正規職化」政策で2018年無期職1285人を正規職転換し、人件費負担が大きくなった。当時の国政監査では正規職に転換者のほとんどが親戚であることが明らかになり論議が大きくなった。

社会学者のウルリッヒ・ベック氏は技術発展が生存と安全を脅かすが、無責任な制度と過度な利己主義が「危険社会」を深化させると話した。過去の三豊(サムプン)百貨店・聖水(ソンス)大橋崩壊のような後進国型惨事とは異なり、最近起きた事故は制度の不備と公職者の安全不感症に起因した側面が大きい。危険が管理される社会では起きない事故だということだ。

カギは、社会発展によって大きくなっていく危険要素をどのように統制するかにある。そのためには、公職者や公的サービスを担当する人々が自分が引き受けた職域に最善を尽くさなければならない。制度的なマニュアルも必要だが、これを現実に適用して実行する人々の意識と行動がより大事だ。

KORAILの事故発生直後、元喜龍(ウォン・ヒリョン)国土交通部長官は「一から十まで全て変えなければならない」と話した。単に脱線事故だけでなく、梨泰院事故のような大型惨事に至るまで意識と制度を全てリセットしてこそ「危険管理社会」に進むことができる。そうしてこそ、とんでもない事故が二度と起きないだろう。

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