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한국의 한계;삼성?, 아니오 샘 정이군요 w

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스마호 부진…거대기업 삼성 실속 

한국 경제에 그림자

산케이신문8월 1일 (금) 7시 55 분배신

 【서울=카토 타츠야】삼성 전자는 매상고로 한국의 국내 총생산(GDP)의 약 2할을 차지하는 초거대기업이다.고액의 내부 유보가 있어, 즉시 경영위기에 빠지는 것은 아니지만, 실적의 악화는 동사에 의존해 온 한국 경제의 장래에 그림자를 떨어뜨릴 것 같다.

 삼성은 부진한 요인으로서 급격한원고와 주력 상품인 스마트 폰의 판매 감소를 든다.스마호 사업을 취급하는 IT모바일 부문은 지금까지 동사 영업이익의 약 7할, 약 7조원을 쫓아버려 왔지만, 금기는 4조원대에 급감했다.

 저가격대에서는, 중국 메이커의 맹추격으로 쉐어가 감소.고가격대에서는 신기술의 개발, 제품화가 늦어 획기적인 신제품을 투입할 수 없는 것도 저조의 원인으로 여겨진다.

 삼성은 스마호 시장의 포화화와 중국의 추격을 예측해, 근년은 법인 전용의 판매나 의료기기 분야 참가등을 모색해 왔다.

 하지만, 「세계 시장의 전략상품을 모방해, 부품이나 소재를 사 쳐 오리지날보다 싸고 시장 투입하고, 번다고 하는 비즈니스 모델로부터의 탈각은 어렵고, 스마호로부터의 전환은 용이하지 않다」(일본계의 부품 메이커 간부)이라고도 한다.

 삼성의 표`s진네차이 한국의 정치를 직격할 수도 있는 아킬레스건(검)이기도 하다.박근 메구미(박·쿠네) 대통령은 취임 이래, 중소기업의 기술개발력을 육성해 산업의 저변을 펼쳐 삼성 등에 의존하지 않는 경제구조를 주창해 왔지만, 재벌의 반발이나 중소기업에 경의를 표하지 않는 한국 특유의 상관행이나 노동관으로부터 상황이 호전되지 않고, 「정권의 경제 운영력에 기대하는 사람은 거의 없다」(혁신계 미디어 간부)로 여겨진다

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「세계 시장의 전략상품을 모방해, 부품이나 소재를 사 쳐 오리지날보다 싸고 시장 투입하고, 번다고 하는 비즈니스 모델로부터의 탈각은 어렵고, 스마호로부터의 전환은 용이하지 않다」(일본계의 부품 메이커 간부)

샘 정w

아하하하는은은 w

원문보기

韓国の限界;サムスン?、いいえサムチョンですねw

 

スマホ不振…巨大企業サムスン失速 

韓国経済に影

産経新聞 8月1日(金)7時55分配信

 【ソウル=加藤達也】サムスン電子は売上高で韓国の国内総生産(GDP)の約2割を占める超巨大企業だ。多額の内部留保があり、ただちに経営危機に陥るわけではないが、業績の悪化は同社に依存してきた韓国経済の先行きに影を落としそうだ。

 サムスンは不振の要因として、急激なウォン高と主力商品であるスマートフォンの販売減少を挙げる。スマホ事業を扱うITモバイル部門はこれまで同社営業利益の約7割、約7兆ウォンをたたき出してきたが、今期は4兆ウォン台に急減した。

 低価格帯では、中国メーカーの猛追でシェアが減少。高価格帯では新技術の開発、製品化が遅れ、画期的な新製品を投入できないことも低調の原因とされる。

 サムスンはスマホ市場の飽和化と中国の追い上げを見越し、近年は法人向けの売り込みや医療機器分野参入などを模索してきた。

 だが、「世界市場の売れ筋商品を模倣し、部品や素材を買いたたいてオリジナルよりも安く市場投入して、もうけるというビジネスモデルからの脱却は難しく、スマホからの転換は容易ではない」(日系の部品メーカー幹部)ともいわれる。

 サムスンの不振はいずれ韓国の政治を直撃しかねないアキレス腱(けん)でもある。朴槿恵(パク・クネ)大統領は就任以来、中小企業の技術開発力を育成して産業の裾野を広げ、サムスンなどに依存しない経済構造を唱えてきたが、財閥の反発や中小企業に敬意を払わない韓国特有の商慣行や労働観から状況が好転せず、「政権の経済運営力に期待する人はほとんどいない」(革新系メディア幹部)とされる

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「世界市場の売れ筋商品を模倣し、部品や素材を買いたたいてオリジナルよりも安く市場投入して、もうけるというビジネスモデルからの脱却は難しく、スマホからの転換は容易ではない」(日系の部品メーカー幹部)

サムチョンw

あぁははははははw

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