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KJCLUB 한일 문화교류에 오신 것을 환영합니다.

기본 기술을 가지지 않는 조선이 느끼는 공포.

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JA 255 Member_50305 2,109,938 / 2,811,753
【사설】굿 한패의 모토로라, 도전을 받는 IT한국
2011년 08월 17일 10시 00분

  한국 경제로 정보기술(IT) 제조업의 지위는 매우 크다.
이 10년간, 경제성장에 기여한 비율은 20%으로, 글로벌 금융 위기후에는 30%이 되었다.I
T제조업이 없었다고 하면, 작년의 국내 총생산(GDP) 성장률은 6.2%는 아니고 4%대 전반에 머무르고 있었을 것이다.
그러나 최근 연달아 IT제조업에 브레이크가 걸려, 걱정된다.
삼성(삼성) 전자 등 국내 기업에 대한 글로벌 견제가 더욱 더 강해지고 있기 때문이다.
이대로는 큰 위기를 맞이할 우려도 있다.특히 애플의 특허 공세는 격렬하다.
요전날, 「갤럭시 탭」의 유럽연합(EU) 시장 수출이 채워지는 상황에 직면했다.
애플만으로도 큰 일이지만, 여기에마이크로소프트나 오라클도 한국 기업을 대상으로 한 특허 전쟁에 가세 했다.
반도체와 LCD의 공세도 강하다.인텔과 일본의 에르피다 등 글로벌 기업이 차례차례로‘한국 견제’에 나섰다.

  이러한 중, 영원의 우군이라고 생각되고 있던 굿 한패까지가 요전날, 모토로라를 합병・매수(M&A)했다.
아직 삼성이나 LG에 어떤 영향을 미치는지는 모른다.
애플과의 전쟁에 큰 원군이 될 가능성이 있기 위해, 플러스의 측면도 있다.그러나 낙관은 할 수 없다.
격렬한 스마트 폰 시장이 혼전 양상이 될 가능성이 높아지고 있기 때문이다.
굿 한패가 모토로라를 특별 대우할 가능성도 배제할 수 없다.그렇게 되면삼성과 LG가 어려워진다.
무엇보다도 모토로라가 없었던 굿 한패와 지금의 굿 한패는 다르지 않을 수 없다.
앤드로이드 진영에 분열이 생기면, 긴장 관계가 형성될 것이다.
지금은 애플이 적군이지만, 내일은 굿 한패가 적군이 될지 모르는이라고 하는 것이다.
한국 IT제조 기업이 사면초가의 상황이 될 우려도 있다.

 이러한 위기를 타개하려면 , 제대로 마음을 단단히 먹을 수 밖에 없다.
조금이라도 자 버리면 죽음을 맞이한다는 것은 냉엄한 비지니스 세계의 영원의 철칙이다.
이번 매수된 모토로라가 그렇다.불과 몇년전까지 세계 휴대 전화 업계의 최강이었다.
핀란드의 노키아와 함께 세계 시장을 서로 나눈 기업이었다.
1928년에 창업된 미국 통신 장비의 산 증인이며,
휴대 전화를 세계에서 처음으로 상용화한 모토로라가 굿 한패에 매수된다는 것은, 누가 상상했을 것인가.
한국 기업은 이것을 반면 교사로 해야 한다.
지금까지 호조였던 일로 자만심은 없었는지, 대응이 불충분하지 않았는지, 반성할 필요가 있다.
그 사이, 많은 위기를 오히려 비약의 계기로 하면서 글로벌 강자가 되었기 때문에,
이번 위기도 잘 극복할 수 있다고 믿는다.그런데도 경계심을 높이면서,
기업의 내외를 전면적으로 재점검하는 계기로 해야 할 것이다.
이번 M&A의 또 하나의 교훈은 IT에서는 소프트웨어가 최고라고 하는 점이다.
제조 기업이 아무리 호조라도, IT업계를 움직이는 것은 역시 굿 한패나 애플이라고 하는 것이 재차 확인되었다.
한국도 뒤진 소프트웨어 의 육성에 의해 한층 더 집중해야 할 것이다.그것은 정부가 해야 할 일이기도 하다.

http://japanese.joins.com/article/860/142860.html?servcode=100&sectcode=110

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조립 공장은 기본 기술이나 특허를 가지지 않기 때문에, google에 무서워하고 있다.

일본이 조선에 악행을 실시하고 있도록(듯이) 독자를 오해시키고, 조선이 피해자인 것만을 강조하고 있다.

조선인은 영원히 진실을 아는 것이 없을 것이다.


원문보기

基本技術を持たない朝鮮が感じる恐怖。

【社説】グーグルのモトローラ、挑戦を受けるIT韓国
2011年08月17日10時00分

  韓国経済で情報技術(IT)製造業の地位は非常に大きい。
この10年間、経済成長に寄与した比率は20%で、グローバル金融危機後には30%になった。I
T製造業がなかったとすれば、昨年の国内総生産(GDP)成長率は6.2%ではなく4%台前半にとどまっていたはずだ。
しかし最近相次いでIT製造業にブレーキがかかり、心配される。
三星(サムスン)電子など国内企業に対するグローバル牽制がますます強まっているからだ。
このままでは大きな危機を迎えるおそれもある。特にアップルの特許攻勢は激しい。
先日、「ギャラクシータブ」の欧州連合(EU)市場輸出がふさがれる状況に直面した。
アップルだけでも大変だが、ここにマイクロソフトやオラクルも韓国企業を対象にした特許戦争に加勢した。
半導体とLCDの攻勢も強い。インテルと日本のエルピーダなどグローバル企業が次々と‘韓国牽制’に乗り出した。

  こうした中、永遠の友軍と考えられていたグーグルまでが先日、モトローラを合併・買収(M&A)した。
まだ三星やLGにどんな影響を及ぼすのかは分からない。
アップルとの戦争に大きな援軍になる可能性があるため、プラスの側面もある。しかし楽観はできない。
激しいスマートフォン市場が混戦様相になる可能性が高まっているからだ。
グーグルがモトローラを特別待遇する可能性も排除できない。そうなれば三星とLGが厳しくなる。
何よりもモトローラがなかったグーグルと今のグーグルは違わざるをえない。
アンドロイド陣営に分裂が生じれば、緊張関係が形成されるだろう。
今はアップルが敵軍だが、あすはグーグルが敵軍になるかもしれないということだ。
韓国IT製造企業が四面楚歌の状況になるおそれもある。

  こうした危機を打開するには、しっかりと気を引き締めるしかない。
少しでも眠ってしまえば死を迎えるというのは冷厳なビジネス世界の永遠の鉄則だ。
今回買収されたモトローラがそうだ。わずか数年前まで世界携帯電話業界の最強だった。
フィンランドのノキアとともに世界市場を分け合った企業だった。
1928年に創業された米国通信装備の生き証人であり、
携帯電話を世界で初めて商用化したモトローラがグーグルに買収されるとは、誰が想像しただろうか。
韓国企業はこれを反面教師としなければならない。
これまで好調だったことで慢心はなかったか、対応が不十分でなかったか、省みる必要がある。
その間、多くの危機をむしろ飛躍の契機にしながらグローバル強者になったため、
今回の危機もうまく克服できると信じる。それでも警戒心を高めながら、
企業の内外を全面的に再点検する契機にしなければならないだろう。
今回のM&Aのもう一つの教訓はITではソフトウェアが最高という点だ。
製造企業がいくら好調でも、IT業界を動かすのはやはりグーグルやアップルということが改めて確認された。
韓国も後れたソフトウェアの育成によりいっそう集中しなければならないだろう。それは政府がやるべきことでもある。

http://japanese.joins.com/article/860/142860.html?servcode=100&sectcode=110

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組み立て工場は基本技術や特許を持たないから、googleに怯えている。

日本が朝鮮に悪事を行っているように読者を誤解させて、朝鮮が被害者であることだけを強調している。

朝鮮人は永遠に真実を知ることがないだろう。


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